Page 188 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

程进度管理中，利用甘特图、网络图等管理工具，优化施工进度管理方式，确保
实际进度与计划进度相统一。在具体应用过程中，管理人员需要全方位采集项目
施工信息，强化施工信息整理，通过实际施工进度与原计划横道图对比，明确施
工进度偏差。在出现进度偏差时，应当坚持以施工质量控制为前提，分析问题产

生的主要原因，利用人力资源和机械设备调整等方式，合理修改施工计划。在进
度管理工作中，应当由专人负责进度调整项目，强化对关键工作的关注度，修正
施工流程的逻辑关系，协调部门和施工子项关系，尽量避免施工环节冲突现象，
在项目现场形成精细化管理意识，为进度控制提供有效保障。

（三）优化质量评估与监管体系
在建筑工程项目管理工作开展中，优化质量评估与监管体系，构建全方位
覆盖的精细化管理体系，是确保管理成效充分彰显的重要保障。质量评估工作开
展，应当采用德尔菲法等新型评估工具，分解质量影响因素，合理确定各个因素

的指标权重，动态化评估施工质量。在日常管理工作开展中，首先要强化施工人
员的精细化管理，要求现场管理人员、技术人员及施工人员等，都能够明确责任
范围内质量控制要求。其次是要强化材料的精细化管理，从采购环节入手，加强
对材料质量的有效控制，在现场管理中，依托 BIM 技术支撑，做好材料仓储、

领用等工作，避免由于材料选用不当或施工管理偏差导致的质量问题。最后是要
细化现场管理体系，强化施工工序验收管理，依据实际进度调整施工方案，严格
依照规范要求做好签证、验收等工作，直至所有施工项目合格后，才能够进行下
一道工序施工交接和组织工作。

（四）强化工程施工建设的质量管控工作
在建设项目施工过程中，应当严格执行精细化管理，将施工环节视为重要
的管理任务。因此，施工企业应当明确各自的职责范围，按照已经制定的施工计
划，进行细致地管理，并对施工过程的运行情况进行有效的监督和管理。在施工

过程中，应当严格遵守相关标准，努力避免任何形式的违规操作，以最大限度地
减少重大安全事故的发生。为了确保施工质量，需要建立一套严格的追溯机制，
并且指派专职的施工人员负责落实，以便更好地控制和管理整个项目的质量。从
整个施工流程的角度来看，应该努力确保所有的施工环节都符合质量标准。在施

工过程中，需要认真遵守所有的规定，以便尽快完成建筑项目。同时，还需要密
切关注施工进度，并采取必要的措施来避免由于质量问题导致的延迟。

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