Page 190 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

建综合能力强、经验丰富和内部优势明显的投标商务团队。在项目投标以前应该
针对项目施工现场的地理位置和原材料等因素进行综合性地分析和评估，选择资
金基础雄厚、团队管理能力强以及后备力量充足的企业作为合作对象，明确工程
项目的成本价格。

2. 明确投标报价策略
项目投标过程中，要综合考虑施工难度、施工工期和工程规模，对于施工
难度大、工期短的项目在评估的过程中应该选择综合性的评估方式，具体参考因
素包括投标价格、设计方案、施工小组、工程质量、交付工期、企业信誉、企业

成就、项目经理的个人能力以及许可证件等。如果建筑项目具有良好的宣传效果，
那么对于企业进军新兴市场具有一定的积极作用，以公司的发展为前提，应该充
分考虑项目带来的利润，将自己的竞标价格降至最低，这样也可增加投标成功的
几率。

（二）材料采购管控
1. 采购方式
作为建筑施工企业，项目物资采购一般分为公司集采和项目采购两种方式，
不同采购方式因额度的不同而不同。建筑企业应具备条件优良的线上平台进行采

购，并且和自身企业在实际运营中实际状况，将数据库以及供应商的信息实施调
整，进而将企业的采购环节也可以实现精细化管理。对于物资的采购工作应该由
企业的项目部带头组织，商务经理作为物资采购的总负责人，根据材料采购时的
实际需要以及与此相关的部门进行对接，并且将采购规划工作全部交给材料工程

师负责计划的实施，以此保证采购的物资既符合项目要求，同时也符合企业的效
益要求。
2. 选取优质的供货商
对于国内供应商的选择应该同时结合多个品牌信誉度良好、产品质量高的

供应商从中选择最优的商家。项目部应综合多家供应商的质量、生产销量以及品
牌信誉度等多种因素来选择供货商。在供应商申请环节，供应商应该结合自己的
实际情况认真填写审核资料，然后将其交给物资部门的经理进行审核，对供应商
的综合资质进行审核，供货商需要提交的资料包括生产厂商出具的营业证明等相

关证明产品合格的文件资料，若是供应商的资料满足预审条件，就可以进行二审
环节。

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