Page 189 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第七章 建筑工程管理精细化

（五）建筑企业要对人力资源配置进行精细化管理
在目前建筑行业发展的过程中，需要应用大量的人力资源，人才在企业的发
展以及管理的过程中都发挥非常重要的作用。施工企业若想更好地进行建筑工程
的精细化管理，就需要进行人力资源方面的优化配置。建筑工程企业单位如果想

要更好地进行人力资源方面的配置工作，企业领导人员就需要对这个问题重视起
来，对人力资源的整个结构都进行更为严格的管理，进一步完善管理人才选拔工作，
在进行人才招聘的过程中就需要对其进行更为深入的了解，根据每个人才的不同
特点，对他们岗位进行安排，从而让这些人才在更为合适的岗位上发挥出其应有

的作用，为企业的发展提供更为优秀的人才队伍。此外，在招聘到了相应的人才
之后，建筑工程企业还需要对其进行管理能力及职业素养方面的培训，让企业的
员工意识到精细化管理的重要性，提高他们的专业素质，在企业当中形成良好的
文化氛围，使每个员工都能够积极地参与到企业的运行过程当中。建筑工程的管

理人员还需要根据实际情况不断提高自身的管理能力。对于整个建筑工程的项目
经理来说，还需要对现场的施工工作进行相应的巡视，对工作人员的情况要更好
地了解，一切要及时地发现建筑工程施工过程当中存在的问题，从而提出相应的
措施加以解决。施工项目的特殊性使得建筑企业需要采取更加灵活的管理策略来

应对，包括合理配置人力资源，并结合实际情况进行调整，以确保项目的顺利完成。
精细化管理理念应该被广泛应用于建筑行业，以促进企业文化的发展，并帮助员
工更有效地完成任务。这样，建筑工程人员就能够更快地完成任务，提高工作效率。

第二节 建筑工程项目精细化管理体系的构建

一、成本精细化管理

对于工程项目管理而言，实现成本精细化管理至关重要，因为工程项目成

本直接决定项目收益，要想收益好，必须在成本精细化管理方面做研究、下功夫。
（一）工程项目投标
1. 做好成本价测定

建筑企业在承包工程项目的过程中应该结合企业内部员工的优势条件，组

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