Page 214 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

管理创新。建筑工程企业要以社会发展和市场变化为导向，建立能够促进自身发
展需要的新型管理体系，整合建筑工程企业内部组织机构、资源等，促使其形成
一种高效、协调、稳定的扁平化管理模式，并结合企业实际情况，重新定位企业
战略目标，改革内部组织结构，明确职能部门职责，调整运行体系。进一步解放思想，

摒弃那些制约、束缚企业发展的落后的管理方式方法，促使企业朝着适应社会发
展要求的现代化企业道路前进。当今是信息化的时代，企业建立信息化管理新模
式势在必行。建立远程会议系统，可有效解决建筑工程企业人员分散，无法集中
召开会议，安排重大生产经营工作和解决企业生产经营中的问题；建立远程安全

质量监控系统，强化对现场施工过程中的安全质量监管，为安全质量事故溯源分
析提供技术支持；建立远程网络办公系统，解决建筑工程企业分散办公效率低下
的问题，可以通过远程办公平台解决生产经营中的事项审批，工作请示等日常工作，
同时能够实现数据实时传输和共享，提高数据有效利用率；建立人力资源管理系

统，可有效解决人员考勤，职称职级管理，薪酬发放及查询等人力资源管理工作；
BIM、ERP 等生产经营管理系统能够有效帮助企业解决日常生产经营管理。完善的
管理体系，创新的管理模式，能够解决工程建筑企业日常办公事务，决策及工作
安排，将分散的人员通过网络信息技术改变企业管理模式，优化了内部结构，提

高了工作效率，建立了新型企业管理体系，顺应了市场经济发展的客观要求。
（三）加强人才队伍建设，夯实创新管理基础
“人才是发展的核心竞争力，是企业发展和社会进步的宝贵资源”。建筑
工程企业的发展同样离不开人才，建筑工程企业拥有了最优秀的人才，那么在激

烈的市场竞争环境中也就抢占了先机。做好人才“选、育、用、留”工作是建筑
工程企业人才管理的核心，通过校园、社会招聘等形式引进企业所需的各类人才。
积极实施人才分类培训培养方式，一方面对新入职员工进行企业文化、安全教育
等入职培训教育及师带徒、观摩体验及专业知识培训等多种形式的员工教育，让

新员工了解企业文化、管理模式及专业技能，帮助他们快速成长成才。另一方面
加强对老员工“导师带徒”、外派学习等形式，帮助老员工实现业务知识、技能
和管理水平的持续提高，掌握时代最新科学知识，提高企业核心竞争力。此外，
建立适合企业发展需要和有利于人才成长的通道。比如：建立管理序列、专业技

术序列和技能操作序列的人才成长通道，实现人才快速成长，为工程建筑企业未
来积蓄力量。在人才选用中，要坚持“德才兼备”基本原则，从“德、能、勤、

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