Page 213 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第八章 建筑工程管理创新研究

作常态化并长期坚持，从而帮助企业提升员工质量。
（五）创新企业文化
除了上面提到的需要创新的地方，我们在对建筑企业进行创新管理的同时，
还必须在建设企业文化方面有更多的投入。良好的企业文化可以为整个企业的持

久发展保驾护航。所以，不管是建筑企业，还是其他的企业，都需要建立起自己
独特的企业文化来确保企业未来发展创新的道路是正确的，这样也能帮助企业吸
收更多的优秀人才，提升公司的活力。负责进行文化创新的工作人员在建立企业
文化时，不仅要结合本企业的实际，还需要将管理理念在企业文化中进行体现，

并且，要提升正确价值观在企业文化中的占比，正确的价值观是企业稳定发展的
保证。除此之外，还要在企业文化中体现服务管理的理念，将服务管理的重要性
进行突出表现，从而实现企业为整个社会服务的宏伟目标。

三、建筑工程管理创新的有效措施

（一）树立发展思维，创新管理理念
在建筑工程企业发展过程中，企业要紧跟时代步伐，树立发展思维，切实
贯彻党和国家政治经济政策，将“绿水青山就是金山银山”的重要精神落实到建
筑工程管理的全过程，在管理过程中用发展的眼光看待问题，用发展的思维考虑

问题，用创新的方法解决问题，用运现代化企业管理制度和绿色施工管理方法管
控建筑工程，能减少对周边环境的污染，实现绿色建筑。要想真正促进建筑工程
管理不断创新和大力推进绿色施工管理方法，首要任务便是管理理念上的创新，

建筑工程企业高层及管理人员必须重新审视管理理念，采用符合国家要求和社会
经济发展规律的全新的管理理念和绿色施工管理方法。在施工管理过程中，必须
重视和引进高素质、高水平的施工管理人员，并重视他们的业务能力，必要时进
行培训，确保其业务能力满足工程管理需要和持续进行管理创新。其实，管理创
新和绿色施工管理必须要体现在实际行动中，不能仅仅停留在书面或口号上，成

为一种恒定不变的模式或定律，应当持续优化，持续完善，持续创新，必须发展
与社会发展需要和市场发展相适应的建筑工程管理及绿色施工管理方法，建立现
代化新型企业管理制度，管理理念和管理模式。

（二）强化体系建设，创新管理模式
建筑工程企业提高工作效率，经济效益和增强企业发展活力的根本途径就是

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