Page 211 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第八章 建筑工程管理创新研究

断的创新，只有不断地进行创新，才能使建筑工程企业在市场竞争中赢得胜利；
只有不断地进行创新，才能使建筑工程企业紧跟社会经济发展的步伐；只有不断
地进行创新，才能使建筑工程企业赢得广大客户的认可与信赖，赢得社会的尊重，
并逐渐形成品牌。社会的进步、时代的发展要求建筑工程企业不断的进行创新，

为此，企业唯有不断的创新管理理念、管理制度、管理方式方法和提高综合竞争
力，才能紧跟时代步伐和社会经济发展要求，抓住新机遇，迎接新挑战，否则，
必将被激烈的市场竞争所淘汰。
（五）是企业生存于发展的客观需要

在市场经济环境下，建筑工程企业通过投标竞争承揽工程任务已成为常态，
在这种竞争环境之下，人们的思维和企业的管理模式都在发生着重大变化，市场
观念和竞争意识在人们的观念和企业治理中逐渐形成，那么在企业管理中长期形
成的那种市场送上门的等待、依赖观念逐渐被人们和企业所抛弃。一个建筑工程

企业能否在激烈的招投标竞争中获得成功，赢得中标通知书，关键是要充分利用
现代网络信息技术捕捉市场信息，3D 建模技术评估施工内容和测算费用情况等，
掌握承揽任务的基本信息，对投标报价做出综合性判断，有针对性地编制技术投
标文件和商务投标文件，合理进行必要的澄清说明，将极大提高中标成功率。同

时对后期建筑工程的实施及工程内容，质量标准，安全环保，计价模式，工程款
支付等做出合理统筹安排。要抓好建筑工程管理创新及绿色施工管理，首先要从
工程项目策划这个源头抓起，项目策划是建筑工程管理的指导性文件，在项目策
划中融入创新元素，可有效改进施工方法，提高工作效率，缩短建设周期，提高

安全质量，实现数据共享。其次创新组织机构设置，改变垂直化臃肿的建筑工程
管理，构建高效扁平化的建筑工程管理机构将为企业提供坚强有力的组织保障。
以价值为导向，强化过程管控，大力实施绿色施工管理将有效提高工作效率和经
济效益，降低成本。建筑工程企业如果没有明确的市场目标，健全的组织机构，

完善的制度体系，有效的过程管控、监督和激励措施必将制约企业的高质量可持
续发展。

二、建筑工程管理创新模式的应用及发展

（一）完善管理体制
想要企业长远的发展，就必须对企业现有的各项管理体制进行完善，这就

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