Page 212 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

需要企业的管理层重视管理理论的培训，组织管理人员对现代企业管理理论进行
学习，并为他们提供一个应用的平台，这样就能让企业的管理人员对建筑工程的
每个环节进行有理有据、科学有效的管理。
（二）创新管理理念

促进企业长远发展，不仅要完善体制，还要对管理理念进行相应的创新。
如今，社会进步的速度越来越快，企业在推动管理理念创新的时候就要以整个市
场的环境和经济形式作为出发点和参考，这样才能确保企业的经济利益。所以，
在对管理理念进行创新时，不仅要考虑到与各方面的关系和利益，好需要将成本、

安全、工程进度、质量、维护管理等各方面的管理目标进行明确，在确保工程进
度的同时，更好的实现目标，从而保证企业的口碑和质量。与此同时，要处理好
成本、安全、施工进度、整体质量和项目管理目标之间的关系，围绕管理目标，
对管理的方式方法进行最大的优化，在保证工程进度、保证质量的同时，将建筑

企业的核心竞争力在最大范围内进行提高，从而使企业在市场竞争中站稳脚跟。
（三）创新管理技术
伴随着经济的发展和科学技术的进步，不同行业在选用管理技术时要从行
业的特点出发，对于建筑行业中的企业，在选用管理技术时，应该更多地使用参

杂了高科技和新技术的管理技术手段，并将这些高科技成果和新型的经验技术充
分运用于建筑企业的日常管理当中。如今的中国，正是经济与信息技术双双高速
发展的时期，各行各业对于信息技术的运用比例也在不断的上升，所以，建筑行
业也应该建立起自己行业的信息化管理体系，运用最新的技术和管理理念来创新

管理技术，帮助行业内企业的发展。但是，这种技术对人才又提出了很高的要求，
要求相关管理人员不仅要拥有过硬的专业素质，还需要他们具备一定的信息处理
能力，并且将这些专业知识和能力能很好地运用在企业的创新管理之中，使之发
挥出应有的作用，促进企业蓬勃快速发展。

（四）创新人力资源管理
建筑行业的企业还需要对人力资源管理方面进行创新。相比于西方发达国
家，我国劳动力比较充足且价格较低，当然，中国人口多，劳动力的文化程度也
相对较低。所以，企业需要对培训等方面进行重视，工作人员整体素质和质量的

提升，能帮助企业提高建筑工程的质量。但是，对大多数企业而言，培训工作基
本都是停在表面，走走过场，建筑行业的企业需要将员工培训、复训、考核等工

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