Page 209 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第八章 建筑工程管理创新研究

点分离施工作业以施工管理的职能，这样能够避免出現重复施工的情况，使各部
分都能够很好地履行自己的职责，有效地提高施工管理水平。
（五）健全施工管理组织结构
每一个建筑施工企业都有着自己独特的管理模式，所以，在制定建筑工程

施工管理的创新过程中，就需要根据各自的实际情况进行制定，使得制定的创新
方案能够适应建筑工程的实际需求，同时还应该结合制定的施工管理创新方案进
行不断地验证，使之既能满足创新的要求，又能具有很好的实际效果。通常情况
下，建筑工程施工管理主要是由项目经理进行负责的，而施工企业中的项目部则

是根据自身利益进行施工项目的管理，没有考虑施工企业的整体利益，从而使得
施工管理体系的构建不合理，影响了施工管理的质量。规模相对较大的建筑施工
企业往往会同时具有几个施工项目，为了提高施工管理水平、加快创新，就需要
对施工管理组织结构进行不断地创新。与此同时还应对施工管理的空间与内容主

体进行延伸，从而使得建筑工程施工管理的发展与企业的发展相适应。在构建施
工管理组织结构的工程中，应该从多个角度出发，如市场调研、投标策略、合同
签订、履行合同、获取效益等。

第三节 建筑工程管理创新分析

一、建筑工程管理创新的必要性

（一）满足建筑业发展的需求
随着我国社会主义市场经济制度不断的完善，当前我国建筑业在面临新的
机遇的同时，也面临着更多的挑战，建筑业作为我国经济发展的一个支柱产业，
要想使其取得更好的发展，就必须要进一步提高建筑企业的市场竞争力。而建筑
企业要想在激烈的市场竞争中有效地提高自身的竞争力，就必须要对于工程管理

模式加以创新，在开展工程管理工作的过程中，增加科技含量以及创新成分，从
而使得建筑企业在技术以及设备等方面能够处于领先地位，提高自身的竞争力，
进而保证建筑工程的质量，同时降低工程管理的成本，满足建筑业发展的需求。

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