Page 51 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第二章 建筑工程施工实践及应用研究

这个系统工程，才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的
管理也是如此，它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施
工的过程中会遇到众多的问题，这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的，
例如安全问题等，在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策，要具有

一个完善的运行系统，运用这个系统来解决问题。
（三）数据化特征
数据化管理是现在社会发展的趋势，在现在大数据的社会发展背景下，实
施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统，影响因素非

常的多，所以在实施重大的项目施工决策的时候，重要的决策依据就是数据，数
据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准，工艺的保证标准，
建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。
（四）信息化特征

现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展，信息化的发
展基础就是计算机技术，我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的
发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的，高速运转、海量储存
以及精确执行是计算机技术的三大特点，也是建筑工程施工项目在施工的过程中

所存在的三方面要求。

二、建筑工程施工精细化管理的主要内容

（一）人力资源精细化管理

当前我国建筑施工企业员工素质整体较低，企业对员工的管理往往是“胡
萝卜 + 大棒”模式，缺乏人性化，导致员工工作积极性难以提升，流动性很强。
在企业管理中，刚性制度不可缺少，但更要重视对员工的人性化管理，刚柔并济
方能获得理想效果。人力资源管理的精细化管理有利于培养员工的战略性思维，
提高员工的工作成就感，有助于员工及时发现自身不足，从而提高自己。

1. 项目人员精细化管理
第一，完善组织机构。在建筑施工企业中，任何工作都要通过组织机构来
开展，要确保企业目标顺利实现就必须构建完善的组织机构。-. 个完善的建筑工

程项目管理组织机构应包括决策层（项目经理、成本管理师）、中级管理层、执
行层（施工队）。项目团队组建要遵循公平、公开、公正的原则，合理分工做到

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