Page 52 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

人尽其才。项目经理是确保项目顺利开展的关键角色，主要负责项目是我组织、
策划及实施，是项目团队的管理者。因此，在项目经理选拔时，应该要求其具备
成熟的管理思想和过硬的专业技术，同时还需要具备忠诚负责的品格。在选拔中
层管理人员时，企业应该注意平时培养一批能力优秀、对企业忠诚的管理人员。

对于 -- 线的员工则可以主要采用合同工、临时工混合的方式。第二，精确施工
人数。企业应该根据项目工程规模确定施工人数。首先，项目部需要根据项目规
则精确计算工程量，将项目细分成多个子项目，按照施工流程计算各施工环节的
工程量，最后累加，得到总工程量。然后根据总工程量、时间定额、劳动定额，

确定施工人数。施工设备的使用量，也可以通过这种方法算出。
2. 加强员工培训
在企业管理中，员工素质高低与企业发展息息相关。素质高的员工同更善
于运用现代化技术手段，有助于企业成本。

（1）丰富培训形式
在举行高层管理人员研讨会时，可以邀请中基层管理人员旁听，虽然没有
直接参与讨论，但他们可以从高层管理人员的交流讨论中学到新的知识，有助于
提升他们的领导水平以及问题解决能力。对于 -- 线施工人员可以通过“一对一”

或“一 - 对多”的培训班形式，邀请经验丰富的技术人员对他们进行培训，帮助
他们提高自身的专业技术水平。
（2）利用网络充实培训内容
建筑企业施工人员比较分散，线下培训多有不便。为了解决这个问题，可

以利用网络对员工开展远程培训，方便员工随时随地学习。而且网络教育对场地
要求不高，有助于降低企业培训成本。
（二）施工材料精细化管理
施工材料成本往往占到项目总成本的 60% 左右，因而做好施工材料精细化

管理可以有效降低项目成本。材料精细化管理首先应该从材料采购精细化管理开
始，然后在材料供应过程中进行精细化的控制，最后建立材料管理电子系统，全
面实行施工材料精细化管理控制。
1. 材料采购精细化管理

（1）合理选择采购模式
对于重要的 A 类施工材料，传统采购模式下，-- 般是提前大批量采购再分

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