Page 56 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

体的管理工作，项目部经理可以在设置不同的工作部门负责不同的工作内容，工
程质监部门、工程技术部门、操作装备管理部门和工程物资管理部门等。在工程
施工建设过程中，需要聘任项目总工程师专门负责建筑工程施工阶段的技术监督
管理工作，把不同的施工人员划分成为不同的施工小组，每个施工小组都由小组

长统一负责，全面贯彻落实小组的施工作业任务。通过在施工现场设置多层次的
管理工作模式，能够构建更加完善的施工团队，并提升施工现场操作管理质量。
在施工现场，还要设置专业的质量检验工作小组，其中，质量检验工作人员需要
了解工程质量规定，并严格按照规定要求精密的针对不同施工小组的施工质量做

好核实测验，一旦出现问题，立刻出具解决方案。在财务的运作方式上，同样需
要贯彻落实精细化管理，在工程中不管是哪一项资金的应用都要详细地做好资金
使用过程的记录工作，确保在工程建设发展中配合做好成本运作的科学管理，强
化工程的财务管理工作能力。

2. 强化工程施工建设的质量管控工作
在建筑工程施工过程中，贯彻落实精细化管理工作模式，建筑工程施工环
节属于重点管理内容。需要施工企业在工程施工作业中，明确各方的职责归属，
按照已经设计好的建筑工程施工计划，推行精细化管理工作，做好施工程序的管

理控制工作。在施工中，需要确保工程施工质量符合标准要求，减少工程施工中
随意性、违章性操作的出现，减少安全事故的发生概率。在施工过程中需要推行
质量事故的追究制度，安排专业的建筑工程操作人员签订工作责任状，把建筑工
程质量管理工作细化到每个具体的人身上。站在施工过程不同施工层次角度，确

保所有的施工细节都能够符合建筑工程质量标准要求。在施工过程中要认真地遵
守施工程序，确保完成既定的建筑工程施工计划。要在确保建筑工程施工质量不
受影响的情况下，做好工程施工进度管理工作，避免由于在施工中出现质量问题
而拖延施工工期的问题出现。在施工中要树立正确的工作观念，目前一部分施工

企业过于重视施工建设速度，忽视了施工建设质量，一旦出现这一想法，就会引
发各种施工问题的出现，因此，要实现施工质量和施工进度的平衡管理。
3. 业务能力培养
在建筑工程施工过程中，应用精细化管理控制工作模式，需要施工企业能够

强化工程管理工作人员和现场施工人员的业务能力，开展业务技能的培训活动，通
过培训提升管理人员的工作水平，能够在施工中科学合理地做好施工工作的安排，

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