Page 54 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

1. 建立成本责任制
目标成本也叫预算成本，确定目标成本是控制项目成本的一 - 种手段。在
实际施工中，影响期望目标的因素很多，因此，必须将目标成本合理拆分成多个
部分，再对各个部分的内容实行精细化控制，避免控制措施的盲目性。首先根据

施工计划，按照时间段拆分成本目标，分为年计划、月计划、日计划。其次，根
据项目组织机构将项目成本目标拆分成各部门的目标，再细化至分管领导、员工
等。最后针对各部分项目成本影响因素进行分析，建立成本责任制。.
2. 控制施工成本

第一，按照尽可能降低成本的原则，建立完善的成本控制体系，及时有效
地记录目标成本和实际成本；第二，对项目实施过程中产生的费用进行信息化管
理，绘制实际成本、目标成本图，进行比较分析；第三，修正实际成本、目标成
本的偏差，找到造成成本偏差的原因并列出影响因素，分析避免再次出现偏差的

方法，为后续施工过程中的成本控制提供参考。
（四）施工进度精细化管理
第一，确立项目总体进度计划。由项目经理提出初步计划，各级项目人员
结合项目实际情况，提出建议，不断完善项目进度计划。第二，逐层分解总体进

度计划，将进度计划分解后，便于各层次进度计划执行者明确自己应在规定时间
内达成的进度目标，逐级执行对应的进度计划。第三，逐级落实责任。将每日计
划内容落实到实际作业层，还应有周计划、月计划、年计划等不同时间区间的控
制目标，并建立合理的奖惩措施、激励员工提前完成任务。第四，不断检查和修

正进度计划。比较分析实际进度和计划进度之间的差别，找到产生偏差的原因，
及时解决导致进度延误的问题，避免工期进一一步延误。在进度计划纠偏过程中，
要能准确撑控哪些工序是属于不可延误工期的关键工序，并对这些节点工程细目
更应高度重视进度的控制，不能出现任何延迟。

三、精细化管理在建筑工程施工中的应用

（一）精细化管理特征和重要价值
1. 特征

在建筑工程施工中，会涉及不同的施工环节和施工技术，因此，通过采用
精细化管的管理手段，在建筑工程施工的每个施工工序和施工环节进行渗透，能

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