Page 53 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第二章 建筑工程施工实践及应用研究

类存储，这与采购模式精细化管理思想不符。因而，需要采用新型的材料供应模
式 - 供应链采购模式。模式先确定采购地点、采购单价、采购流程，并于供货方
建立长期合作关系，对上述环节进行精细化管理，根据施工实际情况灵活确定施
工材料的采购时间，采购量。对于种类多数量要求不多的 B 类施工材料，可采用

就地采购模式，根据施工进度与供货方材料交付时间，尽量做到施工过程中需要
的施工材料的数量和种类与供货方交付时间、数量吻合，即“零等待”。在选择
供货方时项目部要认真筛选供应商，货比三家，注重性价比。
（2）采购量精细化管理

采购施工材料时，要在确保材料满足施工需要的前提下，建立降低库存量。
为此，可以建立经济订购批量模型确定采购量。在保障材料不延误的情况下，设
定材料使用情况。
3. 材料供应精细化管理

（1）规范领料制度
项目部采购的材料入库之后应该建立相应的保存单据，施工人员在领料时
要遵守领料流程。领料后领料人、出库人需要签字确认。对于超额领料的情况需
要给出合理理由，并经过项目经理统一才能领料。对于不限数量的材料，也要领

取双方同时签字。领料后，仓库管理员要妥善管理单据。
（2）规范出入库台账手续
尽量采用电子化管理施工材料，在领用材料时，除了领取双方签字的单据外，
还应该建立台账电子文档进行备案保存，并定期核对台账，核查出入库情况，及

时发现和解决材料丢失的现象。
（3）定期整理材料消耗情况
详细统计一段时间内的材料消耗及材料库存，然后计算当期损耗率，分析
材料损耗过大的原因，提出解决措施。

（三）施工成本精细化管理
建筑工程项目施工周期长、使用的材料品种繁杂，原材料采购价格波动较大，
导致难以精确控制施工成本。因此，必须进行施工成本的精细化管理。项目成本
主要包括目标成本、实际成本。我们可以从这两个方面入手进行施工成本精细化

管理，建立成本责任制，对项目目标成本、实际成本进行记录和反馈，找出目标
成本的差异，并对偏差原因进行分析总结，实现对施工成本的精细化管理。

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