Page 55 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第二章 建筑工程施工实践及应用研究

够有效地实现整个建筑工程的施工管理目标。精细化管理具有系统化特点，能够
把管理工作细分，同时，也关注到了建筑工程施工不同部分之间的联系，确保管
理工作的开展使建筑施工形成系统的整体，把不同环节的管理工作有机地整合在
一起，相互协调不同施工环节的管理工作内容，实现统一的管理工作目标。在建

筑工程施工中管理项目有很多，针对不同的项目开展管理工作，需要具备一定的
反馈数据信息，作为重要的数据参考。借助精细化管理工作的开展，能够满足管
理工作中庞大数据信息的处理需求，严格地分析在施工现场得到的数据信息，通
过核对数据信息来对比工程施工标准，确保工程施工工序的有序进行。在精细化

管理工作中融合信息化技术，能够提升精细化管理工作的信息化。在施工中会产
生大量的数据信息，结合信息技术的应用进行信息的整理和记录，例如，工程涉
及信息、作业总体环节信息以及主体工作人员的信息等，通过信息技术的应用能
够提升数据信息的利用效率，及时发现施工中存在的问题并采用有效措施解决，

确保施工的有序开展。
2. 重要价值
结合精细化管理工作的开展，能够针对建筑工程施工中的资源、成本等进
行细化管理，提升管理工作效果。结合精细化管理工作的开展，能够细化分解企

业的管理战略目标，分别规划和制定出精细化的施工方案，结合监督管理措施的
开展，促进施工计划的高质量贯彻落实。精细化管理工作的开展更加关注施工及
小问题，以提升绩效水平作为管理要点，有效提升施工效益。精细化管理工作的
开展能够为现代化企业的生产经营提供数据依据，确保企业科学合理地控制好施

工进度，把施工造价控制在合理范围内。精细化管理需要具备精细化工作制度，
从而引导员工能够提升个人能力水平，确保施工质量和施工安全性，减少安全风
险的出现。
（二）在建筑工程施工中精细化管理的开展措施

1. 优化建筑施工作业管理体系
在建筑工程的施工过程中，需要具备完善的工程施工管理控制体系，这样
才能够保障施工的顺利进行。要求施工人员在施工作业中能够严格遵守施工管理
体系要求，并综合分析建筑工程的施工现场运行情况，完善施工管理制度，能够

做到施工管理职能延伸到位，提升建筑工程施工的规范化和标准化特点，避免在
施工现场出现各种违规的情况。例如，在建筑工程施工中，项目经理主要负责整

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