Page 84 - 新经济时期财务管理与创新发展

新经济时期财务管理与创新发展
Financial Management and Innovative Development in the New Economic Era

的内部控制行为规范，以此来营造出良好的外部控制环境。在改善内部控制环境
方面，职业院校需要建立内部控制制度，财务管理制度、风险防范预警机制来全
面改善内部控制环境。院校在进行控制管理过程中，需要对相关人员进行内控知

识培训，把控内部控制管理中的每个环节，把握关键的节点，责任到人，以免出
现权责不清的情况发生。另外，院校的管理层也要积极参与内部控制环境建设，
积极参与内控的制定和执行，保证信息传导的有效性，员工及在校教职工也要积
极的回应，一旦发现内部环节中存在的缺陷，都要积极上报给管理机构，争取尽

快将内部控制机制进行完善。
2. 构建以风险防范为核心的内部控制机制
职业院校在发展过程中最容易出现的问题就是由于缺乏风险防范意识，导
致内部控制机制失效。随着各大职业院校的扩张和建设，院校在资金与项目建设

上出现了很大的矛盾，现有的资金流无法支撑院校完成一开始制定的发展目标，
资金流出现短缺，院校只能通过抵押等方式跟银行借资金，这样的方式虽然能解
除院校短期的资金问题，但也会给企业带来严重的利息压力，不仅造成了资金的
过度使用，还给院校建设带来了巨大的风险。如果资金链一直处于短缺的状态，

院校的资金发展就会陷入恶性循环，严重影响了院校的发展进程。为了规避这一
风险，职业院校应当建立以风险防范为核心的内部控制机制，通过合理的内部控
制制度对资金风险进行把控和防范。不仅要对院校管理层进行风险意识强化，在
学校大力推行内部控制管理制度，还要加强对内部控制的宣传管理工作，让全校

的人都参与内部管理，把内部控制管理机制融入校园文化中。此外，职业院校的
固定资产占到总资产非常大的一个部分，是职业院校财务管理的重要内容。只有
把职业院校的固定资产管理好，进一步规避资产风险，才有可能达到财务管理的
目标。

3. 建立以财务控制为重点的内部控制体系
（1）建立与完善内部控制管理体制
从职业院校目前内部控制体系的建设情况来看，主要还是要从财务控制上着
手，从财务控制的角度上将内部控制体系建设铺开。内部控制体系的建设除了需

要专业的内控人员之外，也需要财务部门的人员来进行配合，通过实施分级管理
制度，将各级权限进行划分，不仅可以优化内部控制，也对财务管理制度进行了
优化，降低了企业面临的资金风险。院校会计人员的工作必须是非常谨慎的，坚

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