Page 88 - 新经济时期财务管理与创新发展

新经济时期财务管理与创新发展
Financial Management and Innovative Development in the New Economic Era

认真梳理专项资金使用的流程环节，从立项到项目执行的全部过程都要进行风险
评估工作。在立项过程中，要分析项目是否符合职业院校的发展需求；在项目执
行过程中，要分析可能存在的风险点；在项目验收和绩效考评的过程中，要注意

全面检查专项资金的使用合规性和效益，从而提升专项资金的利用率，保障职业
院校项目顺利开展。只有做好职业院校专项资金使用的风险评估工作，才能保障
资金的有效利用。但是，目前很多职业院校并不重视项目风险评估工作。部分院
校较为重视专项资金申请工作，将精力放在了争取更多资金上，而忽略了专项资

金的使用全过程，也没有对项目的风险点进行全面分析，更不会定期开展风险评
估工作，严重影响到职业院校专项资金使用的安全性。
（四）职业院校专项资金内部控制的优化策略
1. 优化内部控制流程

针对职业院校专项资金内部控制工作中存在的各种问题，管理人员需要引起
重视，不断优化专项资金内部控制工作流程，逐步提高职业院校专项资金的内部
控制管理水平。首先，根据专项资金的批复情况，编制科学合理的预算指标，加
强专项资金的预算管理工作，为内部控制工作开展奠定基础。这就要求职业院校

根据现阶段的管理需求，加强对财务人员的技能培训工作。其次，根据编制的预
算指标，不断优化专项资金内部控制流程。内部控制工作的顺利推进，需要其他
部门协同配合，因此，管理人员需要充分考虑不同部门的规章流程和业务工作，
避免发生冲突。最后，管理人员需要对内部控制执行情况进行追踪，根据工作过

程中暴露出来的问题，采取具有针对性的措施，不断完善专项资金内部控制流程。
2. 提高预算管理水平
高效使用专项资金是当前职业院校管理人员的重点工作内容。在实际工作中，
管理人员应分析专项资金内部控制问题，提升专项资金的预算管理水平，从而逐

步提高职业院校专项资金内部控制管理水平。职业院校管理人员受各方面因素的
影响，在日常工作往往较为关注招生工作、教学工作、师资建设工作等，不太关
注专项资金预算管理工作。因此，职业院校管理人员需要对此引起重视，增强内
部控制意识，提升预算管理质量，从而为内部控制工作开展提供保障。第一，完

善预算编制工作。职业院校要根据学校工作需求和各部门的业务特点，采用合理
的编制方法，做好专项资金的预算编制工作。确保预算方案能够反映职业院校的
工作重点和发展目标。第二，加强预算执行管理。专项资金预算方案在落实过程

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