Page 89 - 新经济时期财务管理与创新发展

第二章 职业院校财务内部控制研究

中，需要将管理责任分解到各部门和具体人员，并且加强监督和考核，避免预算
执行过程中偏离预算目标，导致专项资金使用低效或无效。
3. 加大监督力度

随着信息技术的快速发展，各种信息技术管理手段层出不穷，越来越多的管
理领域引入信息技术，并且结合相关管理内容，推进信息化建设，提高管理效率。
职业院校也在积极引入各种信息技术，创新管理模式，提升管理成效。针对职业
院校专项资金的内部控制监督力度不足的问题，管理人员需要加大对专项资金内

部控制的监督力度。为此，职业院校可以根据实际工作情况，积极应用信息技术，
并且与专项资金内部控制工作有机结合。这样不仅可以促进信息数据的高效汇总
和分析处理，还可以对每笔专项资金进行跟踪管理，从而避免专项资金被挪用等
问题，确保专项资金使用不偏离预算目标。职业院校还要加强内部监督，可以设

置独立的内部审计部门，对专项资金的使用全过程开展审计工作，并且与内部控
制措施相结合。另外，专项资金使用还要接受上级主管部门、财政部门、审计部
门和社会公众的监督，通过加强外部监督，提升内部控制工作质量，避免专项资
金出现浪费流失等问题。

4. 加强风险评估
职业院校加强风险评估工作，可以避免各类风险问题，有利于专项资金的安
全使用。既能对专项资金进行高效使用，也能够促进职业院校各项业务或科研项
目顺利开展。职业院校的风险评估工作，包括各项业务或科研项目开展前的风险

分析工作，以及专项资金使用过程中的风险识别和风险预警工作。风险评估工作
是专项资金内部控制管理的重要环节，职业院校需要引起高度重视。具体来说，
职业院校要组织专业人员，对专项资金使用的全过程进行风险评估，通过调查研
究、实地考察、流程分析、风险识别等方式，掌握重要风险节点，并且制定相应

的风险管理方案。这样在出现风险问题的时候，能够第一时间采取相应措施，避
免给院校造成更大的损失。

五、职业院校财务内部控制的改进要点

（一）加强对内部控制环境的完善
职业院校的领导者必须高度关注内部控制的制定与实施，做到以身作则、结
合本院校的实际情况制定出切实可行的内部控制制度，从而高效落实内部控制。

·81·