Page 33 - 新时期水利工程施工管理及技术应用

第一章 水利工程项目管理

备和施工工序质量）进行质量控制。
在工程项目中，设计质量管理是一个重要的环节。在工程建设过程中，对工
程的质量进行了全面的管理。在此基础上，提出了一套完善的、行之有效的监理

工作制度，以保证工程项目的质量满足预先确定的标准与等级。
3. 进度管理
进度控制就是对整个工程的实施过程进行控制 . 首先，在项目实施之前，要
经过仔细的分析和研究，制定出一个合理的时间指标，并把这个时间指标列入到

合同中。因为施工阶段是一个工程实体的成型阶段，所以，施工阶段的工期与进
度在很大程度上由施工阶段的持续时间决定，所以，对施工进度的控制，是整个
工程进度控制的一个重要环节。在施工过程中，运用网络规划技术等科学方法，

对施工组织设计和进度计划进行审查、修改，并在施工过程中对其进行密切的跟
踪，对其进行协调和监控，消除各种干扰，从而逐步达到各个项目以及各个阶段
的目标工期，从而确保整个项目的总体工期。
4. 契约管理
合同对项目的投资、质量和进度的控制具有重要意义。在此基础上，提出了

一种新的方法，即对工程项目进行全面、系统的分析。施工过程中，监理工程师
负责施工现场的合同管理，严格遵守合同规定。在施工过程中，要对施工过程中
的变化进行合理的控制，并对索赔进行妥善的处理，预防和减少纠纷。

5. 资料管理
资讯管理也就是资讯加工。监控是监理工作的重要手段，而信息是其控制的
基础。所以，要及时掌握准确、完整的信息，及时处理，让监理人员对整个工程
的进度有一个清晰的认识，从而能够及时地采取相应的对策，高效地完成监督工
作。要实现工程监理信息化，必须要有一个完备的工程监理信息化体系，而最好

的办法就是借助计算机来辅助。同时，也要对施工监理文件进行管理。
6. 组织上的协调
在建设项目执行中，因受自身经济利益的影响，双方对问题的认识存在差异，

由此引发了各种各样的冲突与纠纷。这就要求监理工程师及时、公正地进行协调，
作出正确的裁决，以保护当事人的合法权利。
（四）工程监理的主要依据
监理的的基本依据包括：一是由国家及有关部门颁布的有关法律、法规和相

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