Page 35 - 新时期水利工程施工管理及技术应用

第一章 水利工程项目管理

(1) 投资决策监督
投资决策监控的委托方可以是业主、金融机构、政府等。其工作内容包括：
帮助委托方选定投资决策顾问公司，并协助签约；对投资决策谘询合约的执行进

行监管；对公司的投资建议作出评价，编制监督报告。
(2) 项目施工项目的决策监督
项目立项决策监控的重点就是对拟建项目进行必要性、可行性分析，并对其
规模进行估算。本阶段监理工作的重点是：协助发包人选定项目项目立项决策咨

询机构，协助签订承包合同；负责项目立项决策咨询合同的执行；对项目建议书
进行评审，编制项目建议书。
(3) 项目施工可研决策监督

具体包括：协助发包人选定项目的可行性研究机构，并与其签定可研合同；
对项目可行性研究合约的执行进行监管；对项目的可行性研究进行评价，编制项
目管理报告。
对于规模小、工艺简单的项目，在项目施工的决策阶段，可以采取“外包”
或“外包”的方式，将其作为项目的决策依据。然而，在大中型工程建设项目中，

由业主或政府有关部门负责，更好地进行委托，以便更好地进行管理，并做好咨
询工作，做出科学的决策。
2. 工程建设设计阶段监理

在工程施工中，设计是施工过程中的一个重要环节。项目设计一般可分为初
步设计，扩初设计，施工图设计，或投标。在进行项目设计前，必须先开展调查
工作（地质调查、水文调查等）。在项目施工阶段，勘测与设计通常是独立进行
的。但是，也有将勘测工作委托给设计公司，然后再由有资格的承包商进行（勘
测），最后再由业主和设计公司签署。

该阶段的监理工作主要包括：编制工程勘察设计招标文件，协助业主对工程
勘察设计方案进行审查和选择，协助业主选择勘察设计单位，协助业主签订工程
勘察设计合同，监督勘察设计合同的实施、核查工程设计概算和施工图预算并验

收工程设计文件。
在勘察设计过程中，监理工作的重点是对勘察设计的进度、质量及投资进行
监控。其总体内容就是根据勘察设计任务批准书，制定勘察设计资金使用计划、
勘察设计进度计划以及设计质量规范，并同勘察设计机构达成协议，使业主的施

27