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新时期水利工程施工管理及技术应用
Construction Management and Technical Application of Water Conservancy Projects in the New Era

( 七 ) 对建设工程进度表进行调整和汇总
1. 对进度偏离的影响进行了分析
通过比较两个项目的进度，可以看出项目的实际情况和项目进度有没有偏差。

在工程进度发生偏离时，应首先对该偏离对随后工程及项目总工期的影响程度进
行分析，进而确定是否应对该项目进行调整，并提出相应的调整方式和措施。由
于误差的大小及其发生地点的差异，会对以后的工程以及整个工程的工期产生不
同的影响，所以可以根据工程的全时差和自由时差来判定。具体的分析过程是这

样的：
判断时间的变化是否超过了时间的总量。当工程的进度偏离超过了它的总时
差时，不管它是不是重要的工作，它的实际进度偏差都会对其后的工程和整个工

程的工期产生一定的影响。若工程进度的差异没有超过其总时差，则表明该偏差
不会对整个工程的施工进度造成影响，但对其后的工程是否有影响则有待于进一
步的判定。
根据实际情况，对施工过程中的误差进行判断。若工作进度偏离值超过其自
由时差，则表明该偏离必然会影响到随后的工作，因此，必须依据后续作业的约

束条件，对原有的工作方案进行修改；若工作进度的差异没有超过其自由时差，
则表示该偏差不会对随后的工作产生影响，则不需要重新调整。通过上述的分
析，可以使进度控制者能够针对其对后续工作以及整个项目的总工期产生的不同

影响，制定出合理的进度规划，从而为整个项目的建设提供指导。
2. 在执行过程中对进度计划进行调整的方法
为达到进度目标，进度控制人员一旦发现问题，就需要对随后工作的进度计
划做出相应的调整，因为可以采用的调整方案有很多，所以需要根据具体的执行
进度来决定。可以采用下列方式进行进度调节：

(1) 工作坊的逻辑关系发生变化
提出了一种新的思路，即通过调整主要线路与已超出预定时间的次要线路相
关工程的逻辑关系，以减少施工周期。仅当作业间的逻辑关系发生变化时，方可

使用此方法。该方法可以将连续施工中的部分工序改为并联作业、交叉作业、分
段作业组织流水作业。由于作业间的重叠时间越来越多，所以施工进度的控制就
变得尤为重要，在施工过程中要注意协调。此外，如果原计划采用重叠式和流水
式两种模式，且安排紧密，则其调整幅度（即缩短的总时长）将有限。

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