Page 63 - 新时期水利工程施工管理及技术应用

第一章 水利工程项目管理

2. 动力调节的基本原则
进度目标的达成是一个动态的、受控的过程，它随工程进程和有关因素的改
变而不断调整。工程建设是按照规划进行的，但是在面临客观现实的改变时，其

运行轨迹也会发生偏离。当实际进度与计划进度出现偏差时，控制体系要作出适
当的应对：对偏差的成因进行分析，并采取适当的行动，对原有的方案进行修改，
从而让施工活动按照调整后的方案，在一个新的起点上进行；在新的扰动因素影
响下，进行新一轮的调整和纠偏工作。在此基础上，提出了一种新的、可持续的、

可操作的方法。
3. 弹性原则
将弹性原则运用到施工项目的进度控制中，首先体现为：在制定施工项目的

进度计划时，要将各种影响进度的因素都考虑进去，以及它们的影响范围，要有
足够的灵活性，要有预见性。其次，施工项目的进度控制是可变的，在遭遇妨碍
工期延误的情况下，可以运用进度计划的灵活性，减少相关工作的时间，改变工
作之间的逻辑关系，增减施工内容，增减工程量，改进施工工艺或施工方案等，
对进度计划进行适当的调整，缩短剩余的计划工期，实现期望的计划目标。

4. 闭合回路原则
这个由计划 - 实施 - 检查 - 比较 - 分析 - 纠偏等环节构成的闭环，而施工项
目进度控制的整个过程正是在这些闭环中进行有效的调节、修正和纠偏，以达到

总体目标。
( 四 ) 项目进度管理指标
根据建设项目的总体进度规划，提出了建设项目进度控制的总体目标。在此
基础上，将项目总体目标进行层层分解，从而构成一个互相制约的目标系统。
( 五 ) 审查和执行建设工程项目的进度计划

1. 审计日程安排
工程管理人员要对建设项目的进度安排进行审查，审查的重点是：项目总体
目标与各个子目标之间的内在关系是否合理；项目进度是否符合建设合同规定的

工期；是否满足开工和竣工时间要求；分阶段建设能否满足批量交付及配套竣工
的需求。施工计划的内容是否完整，有没有遗漏，是否能够保证施工质量和安全
要求。施工工序及工序的安排是否恰当、合理。各种物资的供给方案能否确保按
时完成，供给平衡与否。总承包单位与各个专业间的工期、地点安排是否合理，

55