Page 64 - 新时期水利工程施工管理及技术应用

新时期水利工程施工管理及技术应用
Construction Management and Technical Application of Water Conservancy Projects in the New Era

有没有相互影响。各总包单位的工作进度安排是否互相配合，各专业的工作安排
和工作安排是否有清楚合理的衔接。是否对项目执行过程中存在的风险进行了分
析，并制定了预防措施及应急计划。所采取的保障措施是否周全，可行，有效。

2. 执行进度表
项目进度计划是指根据项目的进度安排，对项目进行跟踪和执行。在此基础
上，提出了一种渐进的、循序渐进的方法。为了确保各施工活动能够按照进度计
划中规定的次序和时间开展，确保各个阶段目标和总目标的达成，项目部要做好

每月（旬）工作计划，签发施工任务书，做好施工进度记录，做好施工调度工作。
施工排程就是要对计划的执行状况有一个准确的把握，在施工过程中，对各
个阶段、各个环节、各专业和各工种之间的相互协作进行组织，对各个方面进行

协调，采用各种手段，排除各种干扰和矛盾，强化薄弱环节，充分发挥生产的指
导作用，达到连续、平衡、平稳的施工，实现各工作计划，达到进度指标。
施工进度计划是指在施工合同中对施工进度、开工和延期开工、暂停施工、
延期施工、工程竣工的保证；对进度控制措施的实施，要有明确的目标、任务、
检查方法和评价方法；督导、审核施工准备、施工计划的执行情况，协调各个环

节的工作进度；督促物资供应单位按时完成施工人员、施工机械、建筑材料、交
通工具等的供应，并对突发情况及时处理；当因工程变动而造成的资源需求量或
种类变动时，应对供货计划进行相应的调整；根据施工计划对工地进行管理，对

出现的问题及时进行调整，确保文明施工；掌握气象、水电供应状况，做好预防
和调节工作；在建设过程中，能够及时的发现并解决各类突发事件；协助外包方
处理有关工程进度控制方面的问题；定期召开现场调度会，贯彻执行各部门领导
的决定，下达工作计划；在工程实施过程中，如因工程变更导致工程进度无法达
到预期目标，应督促业主按原计划实施，并对由此产生的工程拖延和经济损失提

出索赔。
( 六 ) 审查建设工程的进度安排
在工程执行期间，要对进度计划进行检查。要想控制进度，就必须要对实际

的进展和各个工作队组的任务完成情况进行追踪、了解，并搜集相关的资料，并
搜集相关的资料，这样，才能对进度计划进行控制。
1. 对进展进度进行比较分析的比较
横向轨迹对比法。横向道图比较法是一种将在工程执行过程中对实际进度所

56