Page 61 - 新时期水利工程施工管理及技术应用

第一章 水利工程项目管理

第九、充分利用中间商的专长，开展项目施工咨询。工程咨询的本质就是在
项目的决策、实施和管理的过程中，向项目公司提供智慧的服务，它依靠先进的
管理技巧和丰富的实际经验，把先进的、前瞻性的投资管理思想运用于工程项目

的投资控制之中，以专业的服务来对项目的质量、进度、安全和投资进行有效的
控制，从而提高工程项目的管理水平和投资效率。它的具体服务范围包括从项目
决策到施工执行的整个过程。例如，投资管理系统的制定，项目管理预算的编制，
工程价差的计算，工程投入与产出风险的分析，全过程的造价审计，以及工程后

评价等。在工程建设过程中，必须充分发挥中介组织的作用，并通过聘请有实力
的顾问公司为其提供专业的咨询服务，以改善其投资管理水平。
第十，要适当地分担风险。对可以由工程保险解决的（比如超限洪灾），则

可以通过投保工程保险的方式来解决，实现风险的转移。
十一，以工程经营预算为基础，构建投资控制系统。构建一个以项目管理预
算为中心的投资控制系统，根据工程、移民、独立费用等对项目管理预算进行分
解，对要进行预算控制的部门和岗位进行了详细的划分，并制订了相关的管理体
制，对奖励和惩罚进行了详细的规定，并将其构建成了横向到边、纵向到底的投

资控制体系。

六、进度控制管理

( 一 ) 对进程产生的影响因素
工程建设是一个涉及范围广泛、影响因素众多的复杂运行过程，其中一个环
节出了问题，就有可能影响到整个工程的进度。因此，必须对其进行深入的分析、
认识，并在最大程度上对其进行控制，并对其进行有效的进度管理。分析了影响
工程项目进度的主要因素，包括管理人员自身的因素、有关单位的因素和不可预

知的因素。
( 二 ) 对施工进度的管理方法
在工程建设过程中，应采取组织、技术、合同、经济、信息等多种措施。

1. 工作系统
审核时间和方式，协调会议的召开时间，参会人员等；明确各级进度负责人，
明确任务，明确责任；在此基础上，本文提出了一种基于模糊综合评判法的工程
进度管理方法。

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