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新时期水利工程施工管理及技术应用
Construction Management and Technical Application of Water Conservancy Projects in the New Era

2. 技术性措施
在工程建设中，尽量使用先进的施工工艺，以及新的材料，新的工艺，以确
保项目的完成；实施施工计划，一旦出现问题，及时调整工程间的逻辑关系，加

速建设进程。
3. 订约措施
通过契约的方式来确保项目的完成，并使项目的总体目标与项目的总体目标
保持一致；如供货、零件加工等合约所订之服务时限，应符合相关之进度控制指标。

4. 节约措施
执行所需经费以达到计划目标；对工程项目的工期、进度进行经济承包；对
时间安排及进度制定及执行奖惩系统

5. 关于宣传的管理
建立项目进度监控、分析、调整、反馈的信息系统及信息管理系统；对施工
流程的实时信息进行实时监控，实现对整个过程的进度目标的连续动态控制。
( 三 ) 进度管理原则
建筑工程进度控制是以现代科学管理原理为依据的，它包括系统原理、动态

控制原理、信息反馈原理、弹性原理、闭回路原理等。
1. 制度的原则
系统原则就是以系统的角度对建设项目的进度控制进行分解与管理。对建设

项目的进度进行控制，必须构建建设项目的进度计划体系。
建设工程的计划编制制度。在此基础上，提出了一种基于信息技术的工程进
度管理方法。建设项目进度计划是指建设项目总进度计划，单位工程进度计划，
分部分项工程进度计划，物料计划，劳动力计划，季度及月（旬）工作计划。这
些规划构成了一个系统的进度管理目标。这个系统是按照工程系统组成、施工阶

段和部位层层进行分解的，编制目标先大后小，范围从整体到局部，层级从高到
低，内容从粗到细。
建设工程计划的组织体系。建设工程项目进度管理体系是工程建设项目实施

过程中的重要组织保障。在工程建设中，不同层次的工程人员构成了工程建设工
程的组织体系。该组织体系不仅要严格按照进度计划要求，对各自的责任和任务
进行落实和完成，还要对计划的执行进行随时的检查和分析，一旦发现实际的进
度与计划的进度出现了偏差，要立即采取有效的措施加以调整和解决。

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