Page 120 - 路桥高质量发展之路探索与创新

Exploration and Innovation of High Quality Development of Road and Bridge
路桥高质量发展之路探索与创新

即根据需求直接采购，但项目部应优先考虑知名度高、信誉良好且经营稳定的供
应商，以降低突发情况对路桥施工质量造成的不利影响。在精细化管理模式实施
过程中，必须建立健全的材料管理制度。所有材料应分类存放，并采取适当的防

护措施，并指定专人对各项材料进行管理，对每种材料的提取、使用和退还进行
详细记录。同时，需要定期对库存材料进行盘点和检查，对存在质量问题或安全
隐患的材料进行替换或废弃。此外，需要在培训施工人员时强调施工材料的正确
使用方法，要求每名施工人员都能注意节约和合理使用建材。

5. 人力资源管理
企业应建立合理有效的监督机制，对所有工作人员实施精细化管理，以保证
工程的实施质量。完整的工程组织架构可分为决策者、管理人员和操作层三个层
级，其中决策层主要提出工程实施的整体方案和战略目标；管理层包含各种工程

技术人员以及直接对施工负责的项目经理；操作层则为直接参与工程实施、在现
场进行各种作业的基层施工人员。在选拔员工时，应充分考虑其技能、职业素质
和性格特点，尽力做到人尽其才，并充分调动员工的积极性，发挥他们的主观能
动性，协助他们实现个人目标，从而为企业创造更多价值。在实施过程中，要严

格按照工作量确定主要的施工责任人和参与者，精确核算劳动用工数量，并将责
任明确到个人，以避免职责交叉的问题。
6. 成本管理
（1）完善相关规定

第一，合理、完善的规章制度是企业内部所有工作得以顺利进行的基础保障，
提供明确、合理的规章制度，便于企业内部对成本控制与会计核算等工作进行严
格的管理。为了实现这一点，企业需要遵循我国法律法规，不断完善规章制度，
并将其印制成册发放给员工，以保证其能够熟记相关规章制度。第二，财务管理

部门需要明确每个人所承担的成本核算项目和相应的责任，以避免权责交叉和“尸
位素餐”的情况出现。一旦财务管理部门在成本核算工作中出现纰漏，公司应按
照规范进行追责，以此杜绝各种逃避处罚或者推诿权责的情况。第三，企业需要
对质量控制与会计核算等工作实行标准化。企业内部应统一采用同一款计算软件，

并统一计算结果的格式，以便在最后阶段将核算结果进行整合，这样不仅可以提
高工作效率，而且有助于提高工作的精确度。

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