Page 118 - 路桥高质量发展之路探索与创新

Exploration and Innovation of High Quality Development of Road and Bridge
路桥高质量发展之路探索与创新

开展。目前，部分企业沿用传统的管理模式对一线施工队伍进行管理，即加强惩
罚力度、严格执行，同时辅以其他物质奖励进行激励，期望可以大幅度提高施工
人员的责任心。但事实上，这种管理手段较为粗放、人文关怀不足，难以有效激

发施工人员的工作热情，容易出现人员流失。
（三）施工成本管理方面
施工成本管理对工程的最终收益有着直接影响，但我国路桥施工企业在成本
管理工作中普遍存在两类问题。第一，部分企业过于关注生产成本，在施工材料

的采购、管理等方面存在不足，或通过简化施工程序等方法降低成本，这些现象
容易影响公路桥梁工程的整体施工质量。第二，部分企业的财务工作较为粗放，
可能存在收支计算不准确的情况，容易产生错账问题。

三、路桥工程质量精细化管理策略

（一）施工前期管理中的应用
对于桥梁工程设计图纸和施工方案，项目经理在桥梁工程开工建设前要加以
充分了解，与此同时，项目经理还要充分掌握相关工程项目结构情况，以便下一

步的精细化编排施工计划，使各种桥梁工程能够高效有序地开展，确保建设质量
具有一定的基础。要想做出优秀的桥梁工程设计图纸，设计单位要在利用来自业
主方的基本资料的基础上，派遣相关人员，调查工程实地附近的环境、建筑物进
行详细考察，依照桥梁工程图纸结合业主方所提出的要求进行设计，使桥梁工程

能够在精细化设计、精细化管理后具有一定特色，呈现出良好的建筑整体布局。
要展开图纸会审工作，确保桥梁工程设计图纸中的不足之处能够及时的发现并加
以纠正，确保图纸符合要求，使设计方案的精细化要求能够得以满足。
（二）施工阶段管理中的应用

1. 质量管理
在桥梁工程施工管理中的常见施工质量管理方法主要有质量统计管理法、动
态管理控制法、全过程管理法三种，其具体内容分别如下：桥梁工程施工管理中
要重视事前事中事后三环节，应用在精细化管理中以达到能够合理控制施工质量

的效果。工程的施工质量要多角度、全方位的加以跟踪管理，建立质检体制能得
到相应效果。建立相关的施工质量责任制度十分重要，而施工质量责任制度中要
实行相关的质量责任实名登记，将施工质量目标科学的分解，落实到具体每个人

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