Page 116 - 路桥高质量发展之路探索与创新

Exploration and Innovation of High Quality Development of Road and Bridge
路桥高质量发展之路探索与创新

求，各部门应根据实际状况制定下一步的施工组织计划，施工期间严格按照计划
执行。此外，管理人员要严格履行到岗制度，发现问题及时解决。
（四）提高施工人员的整体水平

施工人员的技术水平直接影响桥梁工程的施工质量与进度。因此，要加强施
工人员的管理与监督，确保各项技术措施严格落实到位，尤其在进行基础工程与
隐蔽工程施工时，要确保合理应用施工技术。此外，企业要定期进行施工人员的
培训，不断增强施工人员的安全与质量意识。

第二节 桥梁工程精细化管理

一、精细化管理理论概述

（一）精细化管理
国内外对于精细化管理的定义不尽相同，但无论如何定义精细化管理，其必
定涉及多个方面，贯穿整个生产经营流程，具体而言，精细化管理通常包括：一

目了然、科学规范的要求；精细深入的流程控制；简洁清晰的审核过程；一针见
血的分析判断；高瞻远瞩的规划。
（二）精细化管理常用方法
1.TQM 全面质量管理

TQM 全面质量管理指的是由顾客需求作为驱动力的管理方法，其以质量为
中心，以全员参与为基础，最终目的在于长期保证顾客满意度、保证组织成员与
社会的利益。在该管理理念下包括如下标准化原理：第一，最佳协调原理。该原
理指的是平衡设计、生产、销售系统，使整个系统能够根据相关质量要求生产出

令顾客满意的商品或提供高质量服务。第二，简化统一原理。该原理指的是尽量
简化产品的使用操作，使客户能够花费最少的精力达成目标。第三，分解合成原
理。该原理指将产品或服务质量进行分解，全方位考虑多种影响因素，收集、分
析相关数据，最后将数据合成，从而提供完善、高质量的产品或服务。第四，优

选再现原理。该原理指的是在标准化管理过程中，当解决某个问题后，应记录所
用方法并将其进行标准化处理，实现优选再生。第五，稳定过渡原理。该原理指
的是在不断优化现有方法、制订新计划的过程中，吸取先前的工作经验，保留管

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