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第五章 桥梁工程管理

的施工责任。预留出相关见证点、停工检查点、汇报点在整体施工计划中。正确
施工流程的制定也非常重要，其中重点环节与关键共性的正确把握非常重要。要
及时监督与检查作业现场，并加强相关工作的进行。隐蔽工程要进行严密监控，

其中的每一道工序都要严格检查，及时处理解决其中发现与存在的问题，以避免
安全隐患与质量隐患对未来工程质量产生影响。
2. 安全管理
要确保各工作区域的划分在施工计划中合理制定，施工材料的堆放能够合

理的安排，确保畅通的安全通道。还要确保施工现场的干净整洁，施工材料要分
类并做好相应地标识。要定期维护与保养相关施工设备并对施工场地加以清洁。
而安全生产责任制的建立也非常重要，要使工作人员能够有相关的安全意识与自
我保护意识就要定期组织培训工作人员的安全知识教育。要加强对工作人员安全

违章行为的查处力度，并加以惩罚，防止安全事故的发生。建立起相应的应急
处理小组，防止在施工过程中出现突发事件，使施工过程中的安全问题能够得到
保障。
3. 进度管理

施工进度主要分为四部分内容：施工计划的制定要与实际工程情况相结合，
有可能对施工产生影响的因素都要全面考虑，确保能够顺利按期的实施工程；作
业现场情况和施工资源储量要加以全面考虑，施工材料、人员、设备要确保足够
充足，且能够合理地配置，使工程能够顺利地开展；施工进度协调会议要定期的

组织开展，各部门的实际要求要及时了解，对其中存在的问题及时有效地加以处
理。确保施工任务能够在规定时间内及时完成；施工进度与施工计划的完成情况
与执行进度要及时检查并加以重视，并组织协调其他施工作业，防止整体施工进
度被延误。

4. 材料管理
购买建材时，应首先根据材料种类来确定购买方式。例如，水泥、沥青等建
材在公路桥梁工程中的使用率较高，成本占比也非常高，这些建材的质量对整个
工程的质量和安全性有重要影响。因此，对于这些用量大且成本高的建材，应采

取供应链采购的方式，与供应商建立长期稳定的业务合作关系，提前确定好购买
量、价格及供货流程等，这样在施工过程中既可以保证建材的供应质量，又可以
减少库存管理成本。对于其他用量较小的土木材料，可以采用就地采购的模式，

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