Page 117 - 路桥高质量发展之路探索与创新

第五章 桥梁工程管理

理控制方法的优点，以旧有方法为基础逐渐过渡、改变，使员工能够适应这种渐
变。标准化的形式是简单化、统一化、系统化、通用化、组合化、模块化。同时，
应对标准类型进行细化分类，从技术、管理到工作都应进行明确，目前相应的标

准共有三级：国际标准、区域标准、国家标准。
2.MBO 目标管理
MBO 目标管理法最早源于彼得·德鲁克的著作《管理实践》，德鲁克在该
书中详细阐述了目标管理与自我控制二者之间的辩证关系，他指出：企业或个人

不应当为了工作而制定目标，而是应当预先规划、制订明确清晰的目标，再将其
作为前进动力的来源。目标是行为的指导与基础，有目标才可有后续行动。因此，
在实施生产经营活动前，企业必须先建立目标。由于个人、组织、企业等所进行
的活动性质不同，实施 MBO 目标管理法的过程必然存在一定的差异，但大体上

可分为以下几个步骤：第一，建立完善的目标体系；第二，明确各方责任；第三，
组织实施；第四，检查与评价。

二、路桥质量管理现存问题

（一）材料管理方面
公路桥梁工程涉及的材料种类繁多，原材料成本所占比例比较高，通常在
50%~60% 之间，特殊条件下会占到 70%~80%，且工程规模巨大，除建材之外，
还涉及各种办公和其他材料。而当前部分企业所采取的土木材料管理方式较为粗

糙：首先，部分从业人员在采购土木材料前未进行仔细比对、细致筛选，部分采
购人缺乏履行购货合约的能力或编撰的合同内容语焉不详。其次，没有按照类别
做好特殊堆放、标识和保养，导致公路桥梁施工材料出现潮湿、氧化或破损等现
象。再次，使用公路桥梁施工材料前没有进行详细的记录或者未做到定期盘点。

最后，公路桥梁施工材料管理不规范，发生问题时容易出现互相推诿、职责不明，
最后不了了之的情况。做好公路桥梁施工材料管理工作，对降低生产成本、避免
资金损失有重要作用，因此相关企业应对此问题高度重视。
（二）人力资源管理方面

我国公路桥梁施工企业普遍存在的另外一个问题是，多数施工人员未接受过
系统性的专业培训，整体职业素养与工作能力有待提高，且在相关从业者中本科
及以上学历的人员占比并不高，这种情况在一定程度上阻碍了精细化管理的有效

·105·