Page 121 - 路桥高质量发展之路探索与创新

第五章 桥梁工程管理

（2）使用 BIM 技术
BIM 技术可以通过制作可视化的 3D 立体图，将所有与施工相关的数据集成
在同一幅图中，为预算管理提供依据。该技术具有直观、生动的优点，能够迅速

收集和综合工程中大量的数据，并快速捕捉路桥施工中的信息变化。BIM 技术的
数据库功能有助于管理者快速完成工作量计算，并依据所需资料和人工信息进行
统计，成本核算中的许多细节工作都可以通过电子计算机系统完成，这可以大幅
提高计算结果的准确性，节省时间，并确保路桥工程成本项目的真实性。

（3）加强人员管理
财务工作人员是路桥工程成本费用管理与成本核算等管理工作的核心，其专
业技能与技术水平会对最后计算结果的正确性产生重要影响。因此，路桥建设企
业应重视对财务人员的技术培训，使其加深对自身业务的了解，熟知各种计量与

核算方法，了解最易于出现差错的环节和克服差错的方法。此外，还应使其熟悉
计算机技术和各种软件系统的操作使用方式，以提高效率并减少错误。另外，在
每个重大工程建设启动前，应组织各项任务的主要负责人召开会议，并对文件具
体内容进行严格会审，以确保每一名从事工程成本控制与核算工作的技术人员都

能掌握文件并熟知当中的具体内容。同时，一定要密切关注建设计划变更，适时
对文件具体内容进行调整，始终以严肃科学的态度做好管理工作。
（4）引入信息化管理
为了进一步提高财务管理效率，公路桥梁施工企业应当引入信息化管理模式。

从资料采集、处理到传递、统计和分享的各个环节都通过信息化进行沟通协调。
（三）造价阶段
路桥工程项目的资金管理与其他领域存在本质上的差异。其项目建设周期长，
特别是大型项目，需要庞大的财务资金投入，会给企业带来资金方面的压力。由

于路桥项目的资金回收周期长，为确保资金周转正常，通常需要寻找融资渠道以
使项目资金流动畅通。然而，银行投资风险大、困难大，所需成本高昂，因此融
资难度较大。此外，路桥工程项目融资的可控性较低，受到多种因素的影响，如
材料成本、原材料价格波动、季节更替、气候变化、地理条件差异、地方政府经

济政策变化等。特别是建设周期长达数月甚至数年的大中型项目，更易受市场和
政策影响，一旦发生重大变化，可能导致整个融资链断裂。同时，由于很多企业
通常同时开展多个项目，会对资金链造成较大压力。因此，应通过适当控制建设

·109·