Page 71 - 路桥高质量发展之路探索与创新

第三章 公路工程管理

的竞争压力是非常大的。对于施工企业来说要想获得更强的市场竞争力，那么就
必须利用好各种先进的施工技术以及科学的管理模式。如果施工企业在进行公路
工程项目施工的过程中，可以做好管理模式的创新优化，那么就可以有效地减少

日常管理工作中的工作量，同时提升有关工作人员的工作效率，更好地提高施工
企业的核心竞争力，帮助企业在竞争压力激烈的市场中脱颖而出。

三、公路工程管理模式中存在的不足

（一）与公路工程管理的有关制度不完善
从当前公路工程管理工作的实际情况来看，当前时期所使用的公路工程管理
模式中主要存在管理制度不完善的问题。而随着社会的高速发展，我国的公路工
程事业也随之不断地发展和突破，在这种情况下，整体的市场环境越发复杂，在

实际施工的过程中，经常会出现施工周期延长的情况。为了更好地保证公路工程
项目的施工，按照预设的施工方案顺利进行，那么就必须积极出台与公路工程管
理工作的有关制度。然而当前时期，我国对于公路工程管理的有关制度的建设还
是存在一定的不足，具体表现在以下几个方面。第一个方面就是对于公路工程项

目的施工活动的监督不足。在完成了公路工程项目的招标投标活动后，招投标双
方所签订的施工合同内会对于工程项目的具体施工周期等进行明确的约定。但是
部分工程项目的管理人员，为了更好地提升项目的经济效益，经常会出现为了提
升工程项目的施工效率而忽视有关规定的情况，在这样的情况下进行的工程项目

的施工活动的施工质量无法得到保障。由于对于工程项目的具体施工活动监督不
足，导致工程项目整体的施工管理的质量不佳。第二个方面就是施工管理人员对
于施工材料的管理不到位，使得在进行实际的公路工程项目施工的过程中，经常
会出现以次充好以及偷工减料的行为。这种情况的成长不仅影响公路工程项目的

施工质量，同时还很容易导致项目在后续运行的过程中发生各种安全事故。
（二）分阶段的管理模式存在一定的问题
从当前我国公路工程项目管理工作的实际情况来看，大多数情况下进行的公
路工程项目管理活动中，都是采取分阶段的管理模式。也就是从公路工程项目的

决策到后续的设计以及招投标和具体的施工都是由分阶段进行独立性的管理。这
种情况的存在就使得管理人员，并不能从公路工程项目整体的角度出发开展相应
的管理工作，很容易导致在这样的情况下，做出的各项管理决策方案存在一定的

·59·