Page 136 - 现代财务管理与创新发展

Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展

经趋于完善和稳定。而后，财务审计人员还应当将审计工作放在审计执行流程的
优化上，将重点放在企业内部沟通和产品实现的各环节，构建起供应链审计模式，
根据当前供应链和集约化的趋势，树立起“流程导向”的观点，重点审查企业组

织内部各项经济作业流程的规范性 [9]。
（三）流程绩效审计
在流程绩效审计阶段，财务审计人员基本上已经熟悉财务审计系统的各个流
程和环节。因此，财务审计人员应当将重点放在审计执行业务流程的测量、分析

和改善工作中，通过流程绩效审计，审查和确定审计流程各环节的绩效，通过规
范性指标的绩效评价来对审计流程中的缺失环节进行改善，不断地完善企业财务
审计系统，推动企业财务审计系统的创新。企业组织管理人员和审计人员需要综
合绩效考核结果和各单位的报告来判定审计执行问题，重新规划审计流程。

（四）目标审计
在企业财务审计创新的第四个阶段，即在目标审计阶段，企业需要将财务审
计创新的重点放在审计目标的创新和审计目标实现路径的创新上。企业的财务审
计人员和经营管理人员需要确保审计目标符合企业的长期发展战略需要，设定合

适的审计目标。另外，企业财务审计系统还需要随时配合审计目标的变化进行调
整，以实现财务审计价值的最大化为审计管理系统创新优化的目标，实现企业财
务审计工作的高质量发展。

二、财务审计工作创新的意义

（一）提高财务审计的适应性和针对性
随着市场经济的不断发展，企业面临着日益复杂和多变的内外部环境，财务
信息的内容和形式也不断变化。如果财务审计工作故步自封，不与时俱进，就会

失去对企业财务状况的准确把握，无法为企业管理提供有效的支持和监督。因此，
财务审计工作需要不断创新，以适应企业的多样化、个性化和动态化的特点，增
强财务审计的针对性和有效性。
（二）提高财务审计的科学性和规范性

财务审计工作是一项专业性很强的技术活动，它要求审计人员具备扎实的理
论基础和丰富的实践经验，同时也要遵循一定的规范和程序。如果财务审计工作
缺乏创新，就会陷入僵化和教条主义，不能反映财务审计理论和方法的发展，也

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