Page 93 - 现代财务管理与创新发展

第三章 医院财务管理

公章。并由医院负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人(会计主管人员)
签名并盖章。

二、财务报账管理规定

①医院各项财务开支由分管财务的副院长审批。数额在一万元以上的开支，
由分管财务的副院长初审后，报院长审批。五万元以上的 . 开支由办公会审批。
②财务开支的审批程序是：先由需要开支经费的职能科室提交书面报告，经分管

工作的院领导审核后，报分管财务的副院长审批。③党务接待方面的经费开支由
党委书记审批。行政业业务接待方面的经费开支由院长审批。

三、财务报帐的审批

①财务报帐由分管财务的副院长根据财务开支审批件审批。单项开支一万元
以上的开支报帐，在分管财务的副院长审批后，还须院长加审。单项开支和一次
性累计付款五万元以上的开支报帐，须由院长、党委书记分别加审。②财务报帐
的审批程序是：开支发票先由开支的职能科室负责人签字，经分管工作的院领导

审核后，由分管财务的副院长审批。③每月的药品、器械开支付款，先由分管财
务的副院长提出初步意见，由院长和党委书记根据医院的经济状况共同确定付款
数额。④接待费开支的报帐，是党务方面接待的先由党委书记审核，是行政业务
方面接待的先由院长审核，后由分管财务的副院长审批。⑤每月奖金的发放，经

分管财务的副院长根据奖金分配方案初审后，由院长和党委书记审批。⑥医疗退
费由分管财务的副院长审批。特殊困难和特殊情况患者的费用减免由分管财务的
副院长和院长共同审批。⑦本规定自发布之日起施行，凡与本规定不符的，以本
规定为准。

四、成本核算管理办法

为了加强医院成本核算与控制，降低医疗成本，降低服务成本，减轻病人负
担，真正实现优质高效、低耗型的节源医院，根据医院内部管理的要求，对各临

床科室、检查科室等实行成本核算管理，特制定本制度。①成本核算的内容。收
入范围：挂号收入、床位收入、治疗收入、放疗收入、化验收入、检查收入、手
术收入、输血收入、输氧收入等。支出范围：固定资产折旧、60% 的工资、水电

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