Page 96 - 现代财务管理与创新发展
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Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展
章制度，财务工作才能顺利开展。建立健全的财务规章制度，可以在最大程度上
减少财务管理中的漏洞，维护医院财产安全。
同时还要贯彻落实医院内部控制制度，加强对财务管理的约束，完善的内部
控制体系可以实现对重大决策进行讨论，一致通过以后才能对计划展开实施。医
院内部应当宣传内部控制制度的重要性，让每一位工作人员都对内部控制有正确
的理解，只有这样才能发挥内部控制的作用，财务人员在内部控制体系下才能严
谨工作。内部控制体系的建立，可以在医院内部形成良好的监督，实现各个部门
有序工作，提高医院的工作效率。
完善的财务规章制度应当明确各个岗位的工作职责，对财务工作用章的管理
工作，出纳人员与会计人员的工作，设备以及药品采购和管理工作等内容都进行
明确的分离，责任到人。各个活动的开展都规定在一定的范围之内，严格按照财
务管理制度执行，对重要的岗位实行轮换上岗的工作方式。
三、完善财务分析体系
医院的管理模式趋向企业化发展，那么医院应当借鉴企业的成功管理经验，
学习现代化的财务分析方法。通过对企业先进管理模式的分析和学习，与医院的
实际发展情况进行结合，制定适合医院发展的财务分析方法，建立起比较完善的
财务分析体系。
医院的财务分析体系要对医院各个时期的财务报表等资料进行重点分析，对
不同的资料采用一般分析和专题分析两种形式进行。完善的财务分析体系应当是
利用对比分析法、投入产出分析法、经济批量分析法对财务信息进行整理和分析
的。分析的主要内容既要包括医院管理和财务效益，还要包括医院的发展能力和
偿还能力等内容，通过财务分析能够对医院的纵向和更像发展有一定的把握，使
医院的管理者能够对医院现阶段的财务状况、现金流量等进行详细掌控。这样才
能有助于医院的管理者对本医院的发展有一定的了解，看到本医院发展中存在的
不足，及时的作出正确科学的决策，促进医院的发展。
四、优化人员配置
财务部门是医院重要的组成部分，在对财务人员的分配上，应当选用责任心
强、素质高的优秀人才。同时对相关财务人员进行定期的培训，不断的学习新的
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