Page 94 - 现代财务管理与创新发展

Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展

费、办公用品费、卫生材料、低值易耗品、维修费、电话费物业管理费等。②核
算办法。收入：根据信息科提供的收入明细核算。支出：卫生材料、低值易耗品、
设备折旧由器械科会计根据各科室实际领用情况按月汇总填报；水电费、低值易

耗品、房屋折旧由总务科按各科实际支出、领用情况汇总填报。③收入按一定的
比例折算出核算收入，减去总支出得出科室收支结余，再按比例计算奖金，加减
质控考核最终得科室应得奖金。④各科室应努力提高工作效益，降低消耗，节约
成本。⑤年终，对各科的成本及总收入进行归纳比较，表彰高效益、低消耗的科

室。⑥严格按照国家的规定对药品、医疗耗材进行加成，以降低服务成本，减轻
病人的负担。

五、财务收支管理制度

①财务收入管理制度医院收入是指医院为开展业务及其它活动依法取得的非
偿还性资金，包括：财政补贴收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其它
收入等。第一，医院各项医疗收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则收、
应收不漏”，任何部门和个人不得巧立名目乱收费。医院要设专职物价员，及时

检查和收集医疗收费情况。第二，医院的一切收入纳入财务科统一管理和核算，
医院收费部门主要由挂号处，门诊和住院收费处组成，负责相应的收费业务，其
它各种收费由财务科出纳办理，任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任
何费用。第三，医院门诊、住院、进修实习等收费必须使用财政部门统一监制的

收费票据，并切实加强收费票据的管理。第四，住院、收费处实行计算机管理，
病人入院按规定缴纳预交金，对医疗欠费的病人应及时向病人填送费用催收单，
以减少医院的损失。收费专用章实行统一编号，不得转借。第五，住院及门诊收
费员应将每日收到的现金及支票于当天缴存银行，同时将收费日报表及附件送交

财务科。第六，实行收入预算管理。根据单位上年度实际收入水平，结合当年的
计划目标及医疗收费标准增减情况来确定收入总额。第七，财务部门应加强对医
院收入的监督，建立账簿、款项和实物定期检查制度，以确保医院的收入得到真
实、完整的反映。②支出管理制度医院的支出是指医院在开展业务及其它活动中

发生的资金耗费和损失。其包括：医疗支出、药品支出、其它支出、财政专项补
助支出等。第一，基本原则。医院的各项支出必须贯彻“厉行节约，勤俭办事业，，
的方针，在院长的领导下，严格按照财务制度规定的开支范围、开支标准及资金

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