Page 180 - 煤矿巷道施工技术与管理

煤矿巷道施工技术与管理
Construction Technology and Management of Coal Mine Roadway

为的价值理念。首先，要明确煤矿安全文化建设的目标。建设煤矿安全文化的最
终目的，是有效控制和最大化降低安全事故，确保煤矿安全生产。建设煤矿安全
文化的目标应定位于“使人们牢固树立安全观”。其次，要明确煤矿安全文化建
设的原则。根据实践经验，煤矿安全文化建设的原则应确定为“以人为本、坚持

和树立安全发展思想观、将安全文化这一看似抽象的概念转化为有实用价值的指
标”。最后，构建煤矿安全文化的运行机制和落实措施。采取多种形式加大安全
文化建设的宣传力度，使人们对安全文化的内容、目标、重点、原则、方针及其
推进安全文化建设的作用和意义有系统的了解。制订安全文化的建设规划，不断

总结，逐步形成有煤矿特色的安全准则、安全理念和安全管理模式。把安全文化
建设与企业文化建设有机结合起来，通过对人的观念、意识、态度、行为等有形
与无形的安全氛围的影响，达到对人的不安全行为的有效控制。
（二）推行精细化管理

推行精细化管理，进而增强职工的质量标准化意识、管理人员科学管理意识。
这样一来职工与管理人员普遍感到工作压力增大，学标准、干标准活的思想意识
普遍形成，职工的素质和工作积极性逐步提高，促进企业的发展。首先，在生产
管理上推行精细化管理矿及各基层单位制订精细化管理文件，在全矿范围内形成

精细化管理体系。精细化体系文件的建立是管理控制体系形成的体现，是对安全
生产管理的制度、方法、活动、程序等内容的体系整理和总结，使安全生产管理
的所有活动，都能得到充分而有效的控制。科学的体系文件建立，使基层管理人
员和广大职工在生产中“有法可依”有了工作的标准，减少了以往在安全生产中

的随意性，杜绝盲目蛮干，做到正规上岗，上标准岗。精细化管理的推行在管理
上实现层次化、制度化，做到安全生产工作人人有责，使各项工作协调配合，实
现预定的目标。其次，在环境上推行精细化管理对生产环境特别是井下生产环境
提出了严格的要求，狠抓工程质量管理，狠惩“三违”，切实有效地落实煤矿安

全生产的“安全第一，不安全不生产”方针，为煤矿的安全生产创造良好的生产
环境。最后，在外部环境上加大煤矿安全生产教育宣传力度，以粘贴标语、广播、
电视、座谈、走访等各种形式大力广泛地唱响安全文化，为企业营造“人人讲安
全，事事要安全”的安全氛围。

（三）加强安全心理培训
通过培训来提高矿工的素质，但强调思想素质、技术素质和身体素质，往往

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