Page 186 - 人工智能时代会计发展研究

人工智能时代会计发展研究
Research on the Development of Accounting in the Era of Artificial Intelligence

财务人员素质结构、能力结构的优化。行政事业单位的财务人员除了要掌握扎实
的专业知识储备和具备相应能力外，还要深入了解单位内部治理状态、新型工作
机制如信息化管理手段等，只有如此才能满足财务管理精细化、信息化的转型需
求。但显然，当前行政事业单位财务人员普遍存在能力不达标的问题，其很难为

财务管理创新提供足够支持，甚至会成为财务管理创新的阻碍。数字经济时代，
财务管理创新已经无法离开现代化信息技术的支撑，特别是大智移云技术工具的
运用，但许多行政事业单位在引进与应用新技术上明显存在不足。虽然部分行政
事业单位引进了相关工具，但没有对财务人员进行系统培训，导致工具使用效率

低下而无法发挥其应有作用。
（三）行政事业单位财务管理的创新路径
1. 转变思维理念，强化创新意识
思想认识的转变是行政事业单位财务管理创新的根本前提。首先，单位要明

确市场经济环境的特点，对财务管理内涵、价值形成全面了解，特别是要对财务
管理和内部治理的逻辑关系形成深刻理解。在此基础上，行政事业单位要加强自
身财务管理现状的审视，找到不足之处，并通过优化改进逐步实现整体创新转型。
其次，行政事业单位管理层要做好宣传教育工作，由上至下逐级提高财务管理重

视程度，通过定向、精准的知识传达促进全员正确认识、参与财务管理，夯实财
务管理转型发展的基础。最后，加强财务管理决策力、前瞻力建设，增进财务管
理与战略目标的对接，摒弃落后模式与流程，加强预算管理，提高资金利用效率，
实现行政事业单位社会效益与经济效益的高效协同。需要重点指出的是，管理层

在形成正确认知的基础上还要做好顶层设计，确保财务管理创新的正确方向，以
及后续行动的长效实施。
2. 加强制度创新，规范管理流程
当前行政事业单位资金流动性持续变强，加强相应体制的规范优化，以及体

系内容的革新，自然就成为具有重要战略价值的系统工程，也是高效推进财务转
型的根本保障。具体来讲，行政事业单位可以从以下几个方面着手开展财务管理
制度创新，以进一步规范管理流程，改善管理效果。
第一，加强资金管理制度创新。行政事业单位要构建完善的财务内控体系，

并以具体需求为导向，强化财务管理与市场经济的宏观对接、整合、勾连，通过
资金管理流程的深层改进、优化、提升，在流程改革中尤其要对存在的差异点进

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