Page 189 - 人工智能时代会计发展研究

第五章 行政事业单位财务管理的改革和优化

控和数据之间的有效融合。其次，我们必须要对行政事业单位财务管理工作的监
督制度以及评价机制进行完善，不仅仅能够组建专业的内审机构，另一方面也要
对内部管理人员自身肩负的各项职责进行研究，保证监察财务管理中各类数据信
息得以有效使用。最后，我们要加强行政事业单位内部财务风险预警系统的建立，

通过相关的大数据信息平台来对财会的工作进一步的监督，避免可能出现的各种
风险和损失。同时要重视对财会工作人员进行绩效评价，从而注重其工资待遇和
自身利益等各方面的研究，保证调动行政事业单位，财务管理工作人员的积极性
和主动性。

（二）根据大数据参数对单位的预算管理工作进行强化
现阶段我们必须要将单位预算管理信息系统进一步构建，从而有利于将行业
数据或单位内外的数据以及历史数据等不断的有效融合，从而使单位内部数据进
一步的协调。通过科学有效的信息化管理方式来保证单位内部资金利用效率的不

断提高，并且加强财会信息共享等个目标的实现。数据管理实现资源化是非常重
要的一项工作，可以对会计数据参数不断的进行总结，保证行政事业单位内部财
务管理数据更加完善。除此之外，我们还能够制定系统化的决策工作，从而使其
在大数据时代背景下完善行政事业内部财会管理的数据化，使其能够结合自身运

行的主要规律为社会树立良好的形象，得到社会大众的认可，保证社会服务质量
的提高。
（三）培养财务管理人员对大数据信息及平台的有效使用
在大数据背景下创新行政事业单位财务管理工作，必须要转变财务人员的工

作理念，并且要对财务管理人员的管理思维不断地进行更新，使其能够意识到当
前信息化管理和数字化宣传的重要性。在财务管理工作当中，结合时代发展的新
特点，利用当前大数据技术的优势，保证数字化财务管理理念得以树立。其次，
我们也要加强关于数字化设备的进一步引入，利用科技带来的财会管理软件对于

行政事业单位内部资源进行科学合理的分配，加强单位事业内部各项工作之间的
有机协调，从而保证资源实现共享的目标，最大程度上提高当前行政事业单位财
务管理工作的效率和水平。最后，我们要建设积极的财务会计管理团队，通过设
立专门的服务部门，对行政事业单位内部财会管理人员进行培训，使其能够对大

数据信息及平台的有效使用，加强其专业综合素养，调动财会管理人员的工作积
极性。行政事业单位要不断地进行对相关工作人员进行业务管理培训，才能够保

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