Page 188 - 人工智能时代会计发展研究

人工智能时代会计发展研究
Research on the Development of Accounting in the Era of Artificial Intelligence

4. 加大培训力度，优化队伍结构
在财务管理实践中财务管理人员是直接参与者，其素质结构和能力结构的合
理与否直接关系到财务管理效果的好坏。所以，行政事业单位要加大财务管理人
员的培训力度，创新队伍结构，为财务管理转型发展提供根本支持。财务管理人

员不仅要具备足够的专业知识与技能，能够有效处理各类财务管理问题，还要具
备其他方面的知识，以满足财务管理标准化、信息化建设要求。为此，行政事业
单位要采取有效措施对财务人员进行财务、法律、行政管理、信息建设等方面的
系统培训，促进其素质结构和能力结构得到持续优化，在提高财务管理水平的同

时，为单位创造更大价值。具体来讲，行政事业单位可结合实际，定期开展培训，
如主题会、学习会等，定向精准提高财务人员的综合素养，构建相应的考核评价
体系，将培训结果和员工绩效进行挂钩，以进一步激发财务人员的创造性和积极
性。另外，行政事业单位在日常的财务管理中还要做好人才选拔工作，通过观察

筛选优秀人员，将其安排到重要岗位，为他们提供自我展现的机会，从而促进整
个岗位部门工作氛围的优化，增强岗位部门内部的协作性。在选拔过程中要充分
考虑工作人员的专业能力、管理素质、应急能力、自控能力等，旨在打造复合型、
创新型人才队伍。当然，在人才培训的基础上，行政事业单位还应加大人才引进

力度，通过注入新鲜血液激活现有的人才队伍活力，促进学历结构、年龄结构的
优化调整，如此不仅能够深入推进财务管理改革，还能够为创新实践、制度措施
的高效执行提供根本支持。
总而言之，行政事业单位财务管理创新具有较强的现实必要性和重要性，相

关人员必须深入理解财务管理创新的内涵、价值、原则、方向等，立足实际，加
强现状审视，明确现存问题，采取有效措施加以改进，以寻求财务管理的高效创
新与转型路径。归纳来讲，行政事业单位既要转变思维理念，强化创新意识，又
要加强制度创新，规范管理流程；既要加强技术应用，完善动态监管，又要加大

培训力度，优化队伍结构。

三、大数据背景下行政事业单位财会管理工作的创新

（一）重视行政事业单位内部控制体系建设力度

在大数据背景下，行政事业单位可以运用大数据信息、网络途径等来加强财
务管理工作的宣传，并且结合行政事业单位自身所具备的社会职能，强化单位内

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