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水利水电工程施工管理概论
Introduction to the Construction Management of Water Conservancy and Hydropower Projects

行动态监控，着重掌握关键节点的完成时间，与进度计划进行对比，若发现问题
及时采取有效控制措施，保证工程进度计划和总工期目标的实现。
2. 控制方法
主要有以下控制方法：

（1）动态控制
项目的进度控制是基于项目全生命期进行的，控制的过程具有动态和循环双
重属性，随着项目的进行，实际进度便开始运行，其运行要求就是按照进度计划
进行的速度进行施工，但在实际施工过程中，当受到外部因素的干扰时，实际进

度与计划的进度之间出现偏差，需要采取措施调整计划，使实际进度在新的位置
上与计划相吻合，既为一次有效的施工调节，但当新的干扰因素出现后，进度又
会出现新的偏差影响，需要进入第二个动态发现问题、分析研究原因、制定纠偏
措施的循环过程，直至工程任务目标完成。

（2）系统控制
项目的进度控制是一项系统性、协作性的工作，在编制进度计划的过程中，
需要同时考虑到资金计划、原材料供应计划、工艺设备采购计划以及劳动力需求
计划等多项工程计划，在项目管理过程中，组建相关责任单位，开设各类职能部

门，这就需要构建组织体系，形成一个实施的组织系统。为保证工程进度顺利进
行，需要工程项目组自上而下的设置合理的组织结构及管理人员，在质量监督、
工程量计量、进度计划调整等多环节具有专人管理，各司其职、协作沟通、合理
调度形成一个科学、有效、具有执行能力的进度控制体系。

（3）信息传递控制
信息传递是进度控制的保证。现代信息的处理及传递具有高效性、公开性、
准确性的特点，在互联网、计算机高速发展的今天，信息的传输达到了从未有过
的高速与精准，在项目管理及进度控制的使用中，项目相关人员的贯彻执行能力

以及措施落实情况在网络中都能够进行清晰展现，项目管理应当充分运用高科
技的管理工具，实时了解工程进度情况、提升信息处理速度、调动项目各级分工
及职能管理人员充分发挥作用，利用现代化工具促进各部门沟通协作，以使进
度计划仍能按照预定工期要求执行，从而建立信息管理系统，以便不断地进行

信息的传递和反馈。所以，重视信息技术的应用，保证进度控制的过程顺利而
高效。

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