Page 143 - 现代财务管理与审计

第五章 财务统计与财务会计

（二）人才素质方面
在当今的信息化社会环境下，一方面加大了对企业高层的管理要求，另一方
面对有特殊技能的财务、业务人员的要求也在逐渐提高。面对新的发展机遇与挑
战，能不能抓住机会实现企业跨越式发展，企业拥有合适的人才是关键。首先财

务人员与业务人员要对自己的工作有一个明确定位，其次公司可适当加大岗位培
训力度，使员工尽快熟悉自己的工作岗位。企业应采取一定的激励作用，激发员
工工作的积极性与上进心，使员工将传统思维与新价值体系良好结合，充分发挥
其价值作用。业财融合体系的发展让更多的公司对其加强了关注度，初步尝试采

用业财融合体系，来提升企业总体价值。对于人才素质的提升，一方面在招聘新
员工时，要考核其思维先进度是否能迅速接受并适应新的系统体系，另一方面在
培训员工时，应查漏补缺，发挥其潜力，为企业提供其最大价值。
（三）工作实施难度

1. 财务与业务部门契合度不够
由于业财融合需要一定的契合时间，目前的状况是销售业务部门负责企业的
产品销售、与客户签约、催收货款等；财务部门对内负责核算公司账目、审核出
具报表，对外负责报税、维护与金融、税务等机构的关系。看似差异性较大的两

个工作，但如果能实现正确的交流配合，在一定程度上能减少工作强度，提高工
作效率。面对多样化客户，应对的难度也会相应降低。业务部门的工作实施离不
开财务部门的现金流支持，换句话讲，业务部门工作与资金的接触为“虚”，财
务部门与资金的接触为“实”，二者有效配合才能合理运作企业的资金。

2. 财务部门支撑力不足
财务是制约一个企业发展的前提条件，财务在一定程度上具有很强的控制力
与监督力，可以称为“刚性”。对于业财的共同发展，财务要起到一定的监督控
制作用，以适应财务指导业务的高效发展。两者相互融合监督，共同提高企业绩

效水平具有积极作用。由于业务部门在一定程度上，可以通过改变自身价值作用，
积极配合企业发展进步。因此，加强财务部门的支撑力有助于业务部门更加高效
发展，合理同步配置资源。
3. 知识储备受限

专业且知识力对口的人员可以帮助企业进步发展，相反，知识力有限，不具
备一定的专业技能，就会使财务、业务的发展止步不前。就中国而言，目前大多

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