Page 70 - 现代信息技术应用及教学创新研究

Research on the Application of Modern Information Technology and Teaching Innovation
现代信息技术应用及教学创新研究

灵活运用数据模型、智能分析算法，深度挖掘业务数据、财务数据的应用价值，
难以有效为企业的管理决策、高质量发展赋能。

三、数字经济时代企业数字化转型路径

实践表明，企业在数字经济时代的数字化转型之路，会受到企业规模、所处
行业、所处生命周期阶段、技术与资金支持、人力资源保障等多方面因素的影响
与制约，是一个涉及组织结构优化、发展路径选择、转型模式决策的系统工程。
（一）立足企业发展规模，实行差异化转型模式
企业规模不同，所选择的数字化改革路径也是各具特色。相较于中小规模企

业，大型企业具有规模大、实力强的优势，是连接产业链条上下游企业的重要纽
带。所以，此类企业的数字化改革，可选择“自转”与“他转”有机结合的方式，
以达到协同发展、一荣俱荣的转型效果。在数字化转型过程中，大型企业首先应

立足当前发展阶段，从实际发展需求出发，打造具有基础性、公共性的数字平台
与信息技术服务，同时还要充分考虑产业链条上下游企业的数字化发展需求，提
高公共数字平台与信息技术服务的专业性。而对于中小企业而言，由于其自身体
量较小、力量薄弱，巨大的改革成本可能会超出其承受范畴。因此，此类企业可
采取“他转”带动“自转”的改革方式。在数字化转型过程中，中小型企业应充

分利用产业链条的协同作用，带动自身的转型发展，积极引入各种保障性的数据
技术与服务，以不断提升经营管理各环节的数字化水平。
与此同时，企业还应在充分考虑自身发展规模、发展阶段等现实条件的基础

上，选择差异化转型模式。在数字化转型的不同阶段，企业所关注的转型重点也
应有所不同。首先，在转型初期，企业应聚焦产品质量、服务质量的提升，向智
能化、网络化制造转型，为数字化转型奠定基础；进入转型中期后，企业应将拓
展产品营销渠道、塑造品牌形象作为转型重点，这一环节将直接关系到企业数字
化转型能否成功；在转型后期，转型中心应转向资源的高度整合。一是要全面对

组织结构进行数字化改造，打造数字化组织，实现组织流程的数字化、网络化。
二是要提升供应链的数字化水平，增强市场反应敏锐度。三是重点解决数据孤岛、
信息壁垒问题，打造数字化沟通平台，畅通企业财务部门、业务部门的沟通渠道，

实现企业内部沟通的及时化、高效化。

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