Page 75 - 现代信息技术应用及教学创新研究

第二章 企业经济数字化转型

升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。李克强总理
指出，要加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数
字化转型，加快数字社会建设步伐，提升数字政府建设水平，营造良好的数字生
态，建设数字中国。

（一）数字经济背景下企业管理现状
数据成为新的社会生产要素，数字技术进入了人们生活的各个方面，数字经
济时刻影响着全球的经济结构和经济格局。而对于企业来说，在政策与价值的双
向驱动下，企业的数字化转型是企业管理创新发展的主旋律与必修课。从政策层

面来看，国家十分重视数字经济的发展和企业数字化转型，并给出了大量重要的
战略意见和指导方针。以《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规
划和 2035 年远景目标纲要》为例，其中“数字化”一词出现了 25 次，第五篇更
是集中描述了数字化的发展目标，并对数字化的发展作出了重要部署。从价值层

面来看，数字经济已发展成为一个核心的经济形态，它是新发展格局的重要支撑，
而在这一过程中，作为核心组成部分的产业数字化转型更是起到至关重要的作用。
具体到企业上，在面临着全球化的竞争环境以及疫情冲击，许多公司意识到数据
的重要性和价值。因此，企业运营决策从以经验为主转向以数据驱动，而公司的

数字化转型则更好地帮助企业降低成本、优化管理模式。
产业转型的主体是企业，数字经济发展的主要基础也是企业的数字化转型。
为应对疫情后市场环境的不稳定性，在市场经济与政策的不断推动下，现代企业
生存发展的必经之路必然是数字化转型，运用大数据、云计算等数字技术，持续

找到企业转型的路径和变革点。当前，企业等数字化转型仍然面临着各种难题。
普华永道公司在关于“全球数字运作”的调查中，从 26 个国家调查了 1755 名制
造企业的经理，目前世界上仅有 10% 的公司顺利实现了数字化，约有 2/3 的公司
尚未踏上数字化之路。

《中国企业数字转型指数研究报告》显示，中国只有 16% 的企业成功把数
字化投入转化为企业的经营绩效，由此，可以反映出企业数字化转型成本高，周
期之长，转型过程中具有高度的不稳定性。正因如此，国内还有大部分尚未开始
数字化转型的企业，很多传统的公司，尤其是传统的制造公司，其数字化能力比

较弱，对企业数字化转型的认识也不够深刻，路径与框架尚在摸索阶段。与此形
成鲜明对比的是，数字原生企业利用自己所掌握的数字技术与新型管理模式，持

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