Page 217 - 新时期社会保障理论相关问题研究

第五章 新形势下企业人力资源管理探究

匹配生成考勤记录表，然后结合考勤情况修改员工的考勤状态，备注好在职或缺
勤等。当需要对某一员工的考勤信息进行查询，可以采用日期查询、部门查询及
姓名查询 3 种方式，页面上可显示对应的考勤信息。企业员工工资分配及工资查
询均隶属于薪酬福利管理层，作为薪酬福利管理层的核心内容，薪酬与福利主要

涉及员工工资信息汇总与分配，在该系统可对薪酬进行扣取操作。结合员工“五
险一金”保障合理分配福利，录入员工信息也能够对薪资福利情况予以查询，为
管理人员及员工提供便利，实现真正意义上的“薪财对接”，引入财务预算、核
算、资金、税筹的全流程对接，以及在此过程中每个环节的数据统计、分析、预

警等内容。以数据驱动为核心，依靠技术实现“连接与智能”，充分融入企业内
外的各项职能，实现连“人、财、业”一体化的管理。面对员工构成多元化和需
求多元化的双重压力，逐项逐人满足需求；设定投入总额，将选择权交给员工，
实现个性化管理，提升员工服务至“客户级”体验。经过薪资管理将员工信息导
入社保，对应不同费用项目、业务类型，完成员工的薪酬核算，然后上报至企业

高层。

四、企业人力资源管理信息化的建设路径

（一）构建科学的人力资源管理体系并进行顶层设计

人力资源管理信息化是一个长期的过程而非短期的改进措施，从而要求企业
人力资源管理部门需要制定与之匹配的人力资源管理体系。相应的人力资源管理
体系需要符合企业发展需要，满足长期化建设的需要，企业也需要给予相应的资

源，使人力资源体系得以落实。在此背景下，应从以下几方面设计企业的人力资
源管理体系。首先，企业管理者需要对现有人力资源管理体系进行研究，充分探
究其不足之处，可以将人力资源管理部门的负责人组成若干小组，深入其他部门
进行调研，掌握其他部门的需求。其次，总结各部门对于人力资源管理信息化的
需求，为企业构建人力资源管理信息化体系、进行顶层设计提供参考。最后，组

成专家团队对构建完毕的人力资源管理信息化方案进行评价，主要从可持续性、
可实施性、科学性 3 个角度进行评价，并得出判断结论。
（二）改变企业的经营理念、明确信息化应用目标

企业进行人力资源信息化管理的过程不仅是设备、系统的信息化、升级化，
也是转变经营理念，观念革新比设备的更新升级要更为重要。每一次观念的升级

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