Page 213 - 新时期社会保障理论相关问题研究

第五章 新形势下企业人力资源管理探究

第五章 新形势下企业人力资源管理探究

第一节 企业人力资源管理信息化的建设路径

一、人力资源管理信息化的概念及作用

企业人力资源管理信息化主要是指运用计算机信息技术实现企业人力资源管

理的整体解决方案，这是一种基于先进软件和大量的硬件设备基础上的新型人力
资源管理模式，一般情况下是通过集中的信息储存库，自动对信息的处理和管理
与服务等等，以实现降低成本，进一步提升工作效率。随着计算机网络技术的发
展，企业内信息的管理也在发生日新月异的变化，达到与计算机网络技术同步发

展的目的。企业人力资源管理信息化主要可以体现在以下三个方面：一是能有效
地提高人力资源管理组织机构的工作效率。影响到人力资源组织机构工作效率的
因素有人员考勤打卡、月度工资核算和处理、员工信息的登记与管理等。以上事
项往往都会占据人力资源管理部门大量的时间，然而信息技术在人力资源管理信

息的运用，必定会减少大量的时间，使工作人员能够从繁忙的工作当中解脱出来；
二是能够优化人力资源管理业务流程。人力资源管理信息化创新建设不仅仅是“解
放了手”，同时也加强了人力资源管理功能的关联程度，能够确保资源的共享，
促使流程化更加规范，使人力资源的管理职能能够在实践当中合理的衔接；三是

可以有效地避免人事部门领导的决策风险。企业人力资源管理信息化的作用，可
以为企业的决策人和管理者同时提供丰富的有效信息，不仅仅是依靠相关部门简
简单单分析的数据武断实施决策，让领导的决策信息都有章可循。

二、信息化在企业人力资源管理中的作用和适用领域

（一）信息化在企业人力资源管理中的作用
信息化最大的优势即便捷、系统化。现代企业人力资源管理融合信息技术能
够将人力资源管理全部内容和流程整合为一个系统，便于企业随时进行人力资源

管理。信息化手段与技术是一种战略武器，能够为企业人力资源管理带来两方面

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