Page 215 - 新时期社会保障理论相关问题研究

第五章 新形势下企业人力资源管理探究

的。④培训方案即成果记录。对于员工来讲，企业需要对其进行定期培训，帮助
员工提升自身技能和综合素质，帮助企业获得更好的成长与发展。人力资源培训
需要考虑员工的培训需求、企业的发展需要、市场的变化情况等，信息化的系统
可以帮助企业存储、分析过去的培训方案和成果，再依据现实和未来的需要，辅

助人力资源部门的人员制定符合实际的最新培训方案。

三、实现企业人力资源管理信息化的主要模式

（一）战略角色构建
合理分析及科学规划是企业人力资源信息化建设的必要前提，应把握市场需

求，建立属于自己的企业文化，提升企业凝聚力与向心力。人力资源管理部门应
发挥主观能动性，积极参与企业决策，结合企业规划进行人力资源管理与调配。
人力资源管理部门应负责对日常统计数据的查询与汇报，设计功能模块应针对不

同工种员工设置相应的登录权限，确保系统运行的安全性。管理人员有权对普通
员工的日常工作数据进行调取与查询，将员工的信息进行汇总上传至数据库，为
高层管理人员决策提供参考，自上而下形成完善的数据信息审批与管理体系。在
企业战略实施过程中，首先应塑造与企业发展相符的企业文化，各个内部组织结
构应完善，对营销活动进行有效的规划，做好预算，对信息化管理系统进行深度

开发，为调动员工积极性，可以采用绩效管理制度和必要的奖惩措施。
（二）开放型模式构建
信息时代背景下，信息共享与开放已经成为不可阻挡的趋势，其有利于企业

沟通、合作，能够打破传统人力资源管理的局限。人才的招聘可以在网络进行，
不仅扩大了招募范围，而且能够提升人才质量。招聘管理涉及招聘需求、计划及
录用管理等方面，企业对各部门人员需求进行收集与汇总，结合部门实际情况制
定招聘计划，审核通过后发布，管理人员在企业主页及招聘网站上发布招聘信息，
当有工作需求的人员查看到招聘计划后，可提交应聘申请、简历。招聘人员收集

人力机构信息，并根据招聘岗位性质及工作内容筛选合适的机构合作；与筛选出
来的人力机构进行初步沟通，包括公司招聘的岗位性质、工作内容、薪资待遇，
以及公司需收取的费用区间。人力资源管理人员对简历信息进行初步筛选，剔除

不满足招聘需求的简历；符合招聘需求的应邀请应聘者面试，进行更深入的考核。
对于通过面试的应聘者，将其信息导入员工档案，经批准录用人员须按公司规定

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