Page 233 - 新时期社会保障理论相关问题研究
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第五章 新形势下企业人力资源管理探究
断发展，很多大型企业都依靠大数据建立了自己的网络培训平台，这样员工就可
以通过网络随时接受培训。这样不仅能提高培训的效率以及员工的积极性，同时
还能够帮助人力资源管理者了解培训的效果，以便进行改进。
（三）大数据在绩效管理中的应用
人力资源管理中重要的组成部分还有绩效管理，其能够帮助企业营造一个透
明、公正的竞争环境，使得员工的工作积极性以及满意度都得到提高，有利于企
业战略目标的实现。绩效管理一般分为绩效考评、绩效计划、绩效反馈以及绩效
改进等。传统的人力资源管理中，绩效管理主要是通过绩效指标来考评员工的成
绩，并且对员工的绩效数据进行分析，以便进行绩效改进。但是这种传统的方式
有着一定的局限性，主观性比较强，并且绩效计划并不科学，这样绩效指标就不
能准确地反映员工的能力。而随着大数据在人力资源管理中的应用，绩效管理也
发生了一些变化。人力资源管理者可以根据大数据来分析不同岗位的特点，然后
制定出比较科学的绩效指标。可以通过大数据的处理能够对员工的工作情况进行
分析得出绩效考核的结果。这样不仅能够使绩效考核结果更加准确，同时也能够
使得绩效考核的效率更高。人力资源管理者可以通过大数据来对岗位和绩效指标
的相关性进行分析，然后分析员工不良绩效和优秀绩效的能力以及行为。
（四）大数据在薪酬管理中的应用
人力资源管理中不可缺少的一项内容是薪酬管理，其有利于企业总体绩效的
提升以及企业公平环境的营造。传统的薪酬管理中主要是通过技能或者岗位来制
定薪酬，比较静态化，不能够充分反映出员工的价值。而在大数据的应用下，人
力资源管理者能够记录员工每天的工作情况，并且通过大数据的分析能力来得到
员工的薪酬，这样使得薪酬管理的效率更高、更准确。人力资源管理者还能够通
过数据库来对企业的薪酬水平进行分析，并且根据实际情况调整薪酬制度。这样
能够提高薪酬和岗位的契合度，也使得薪酬管理增加准确和科学，促进企业的良
好健康发展。
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