Page 231 - 新时期社会保障理论相关问题研究

第五章 新形势下企业人力资源管理探究

（二）创新变革
1. 改变管理者理念
企业能够科学、合理利用大数据，首先企业必须改变传统人力资源管理理念，
保证管理者应用新的管理理念，从而保证企业发展与人力资源的有效结合，这也

是提高企业整体竞争力的关键所在。此外，在大数据时代，为了促进企业的稳定
发展，企业必须重视人力资源管理工作，利用大数据平台做好管理企业工作人员
的工作，从而保证人力资源部能够对各种各样人才的合理利用，比如可以通过大
数据平台进行人才招聘、培训等工作。

2. 建立完善的人力资源信息管理体系
为了能够实现企业对人力资源的合理利用，企业应当建立完善的人力资源信
息化管理体系，其中包括人力资源信息系统应该包括招聘系统、培训系统、工资
系统、职称系统、劳动合同管理系统及绩效考核系统。然而建立信息化管理体系，

必须应用大数据，所以企业应当充分利用大数据提供的资源，最终实现企业的发
展目标。此外，企业建立的信息化管理体系必须符合企业自身的发展状况，只有
这样才能够有效发挥信息化管理体系的作用，促进企业快速发展。
3. 应用信息化管理方式

在大数据时代，为了使企业能够适应时代的发展，企业应当在经营管理中应
用信息化管理方式，从而实现企业对人力资源的有效管理。传统的人力资源管理
通常情况下分为六部分，主要有薪资管理、劳动管理、绩效管理、训练、规划以
及招聘，这六者之间既有明显区别，又存在着密切的联系，只有科学、合理把握

这几者之间的关系，才能够有效提高企业的管理成效。但是这种传统的人力资源
管理并不适合大数据时代，为了适应大数据时代，企业必须对传统的管理方式进
行细化，从而提高其科学性、合理性。在大数据时代，企业能够实现对人才的合
理利用，从而提高企业自身的效益，这种广阔的发展平台是促进企业可持续发展

的重要因素。此外，企业可以通过选聘，筛选优秀人才，从而优化企业的人力管
理，提高企业的人力资源管理水平，进而推动企业的可持续发展。

四、大数据在人力资源管理中的应用

（一）大数据在人员招聘中的应用
企业要想获得人力资源，首先需要进行人员招聘。人员招聘是企业能够获得

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