Page 71 - 医疗企业管理创新路径研究

第二章 医院医疗器械的管理与维护

现存在隐患，则及时进行维修和改进，避免不良事件的发生。医院内部的医疗器
械安全应当将监测部门与临床使用进行有机结合，定期组织应急演练，在双方共
同的努力下，在医院建立起从上至下、由内而外的医疗器械监测反馈机制。通过
上述方式，医院可以从医疗器械采购、日常器械维护、临床有效反馈三个方面实

现医疗器械的全过程跟踪管理，达到降低不良事件发生率的目的。

第六节 专科化分类管理在医院外来医疗器械
分类管理中的应用

一、外来医疗器械管理难点

一般而言，消毒供应中心会结合手术室实际需要制定医疗器械设备租赁计划，
这些租赁来的外来医疗器械，往往需要经过入院验收、消毒灭菌、手术室转交和

返回等流程，各项流程中，无论是入院验收环节、还是消毒灭菌，以及手术室使
用后的清洁环节均有可能因管理不善而引起医疗安全事件，需要消毒供应中心明
确管理难点，并给出解决方案。

（一）管理制度不健全
外来医疗器械租赁成交后进入医院前，在当下互联网信息查询的便利下，可
确保所租赁的设备是规范和专业的。不过，在外来医疗器械到达医院之后，往往
院内消毒供应室没有制定相应的管理制度或已经制定但尚不完善，由此造成了对
于外来器械没有成型的管理办法、规章和环节，过程中的不规范就增加了出现问

题的可能，这也就埋下了隐患，例如未按照规范流程进行层层审核，或者有关负
责人员未签字，以及职责模糊等。此外，在外来器械中也会有植入物名称的信息
描述不准确、不详尽的现象，而相应的器械配送人员填写信息和表格中也不够仔

细认真，这就造成了器械接收时的不严谨、不规范，甚至是完全忽略，或是交接
后仍然存在交接不清的可能性，很容易造成医疗器械在实际应用中出现错用和误
用的不良事件，这样也会严重妨碍和影响医院的正常医疗工作。
（二）消毒清洗不规范
一些比较昂贵的设备，制造费用高，而多数制造厂家的目的是更高的利润，

经常出现同一器械与多家医院同时合作，这就导致器械在不同院内轮换使用。此

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