Page 66 - 医疗企业管理创新路径研究

Research on the Innovation Path of Medical Enterprise Management
医疗企业管理创新路径研究

和采购的专业知识进行学习和培训，使招标采购人员能够对当前医疗设备的市场
情况有全面的认识和掌握，能够与时俱进，全方位提升医院医疗器械采购员对市
场的敏感度与专业化水平。
3. 加强沟通协作

科室与部门之间需要保持有效的沟通合作，采购人员充分了解各个科室的实
际需求，实现数据共享，在设定技术指标时，首先要与各科室充分交流，在编制
技术指标时，都应该由各科室首先提出要求，然后安排医疗设备采购部门的人来
检查、修改和完善。各部门对医疗设备的要求不尽相同，所以医疗设备的各项参

数设定都需要科室与部门之间进行充分的交流，除进行必要的市场调查外，还应
该建立一个厂家和供应商的技术参数共用资料库。目前，市面上的医疗器械不断
地更新，而且在品牌、型号上也存在着很大的差别。为确保医疗设备技术参数编
制的精确度，必须进行信息共享，由制造商按照标准数据格式，定期将主要产品

技术参数信息输入到信息库中，并提供各区域技术支持人员的联系方式。只有这
样，医院才可以在共享的信息数据库中对产品信息进行查询，或者进行技术咨询，
从而拓宽了信息的获取渠道，保证采购能够更好地满足各个科室的实际需求。
4. 提高招标采购合规性

医疗设备招标采购人员要对相关的地区政策、法律、法规进行深入的研究，
在符合法律、法规的要求下，对所有的招标采购行为进行严格的规范，加强其合
法性。综上所述，医院采购有关部门要严格控制医疗设备的购置和运行成本，有
效整合医疗设备，避免盲目配置和闲置，使其在诊断治疗和教学科研中的功能得

到最大限度的利用。此外，有关采办工作人员也应该提高自己的责任心和使命感，
并对设备采购人员的工作进行严格的规范，防止在采办过程中出现一系列的不合
规现象，持续优化采购流程，强化采购计划的管理和采购需求的审核，从而使医
院的采购管理工作更具科学化、规范化，推动医疗事业的高效健康发展。

56